Abbiamo messo insieme sei elementi chiave per guidare il tuo reparto IT verso una gestione del cambiamento di successo in2021 e oltre.

La tua azienda dispone degli strumenti per gestire il prossimo grande cambiamento del mercato? Consulta la nostra lista di controllo delle strategie di ristrutturazione aziendale per assicurarti che la tua organizzazione sia pronta per il mondo post-pandemia.

Sebbene l'approvvigionamento di beni e servizi per completare il lavoro per i clienti sia una componente fondamentale di qualsiasi attività commerciale, può anche lasciare molto spazio a errori, incongruenze, ritardi, perdite di entrate e persino problemi legali.

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Una soluzione per la produttività dei documenti, come qualsiasi altro servizio aziendale, è un investimento. Tuttavia, rispetto al costo della gestione manuale dei documenti, è facile vedere l'enorme potenziale di risparmio per le organizzazioni.

La trasformazione digitale è spesso un viaggio lungo e tortuoso. Ma non deve essere doloroso. Andando100 % digitale può aiutare i tuoi profitti.

Il lavoro a distanza ha subito un'accelerazione a causa di molti fattori come un aumento del software e della tecnologia che trasformano i flussi di lavoro tradizionali, come la stampa, la firma e la scansione di un contratto in digitale.

La trasformazione digitale non è più solo il progetto preferito del CIO, è la linfa vitale del vantaggio competitivo della tua azienda nei prossimi anni. In qualità di leader IT, puoi sostenere la trasformazione digitale attuando oggi questi cinque principi chiave.

Il CIO di oggi deve ancora puntare a ridurre al minimo i rischi, il ruolo deve muoversi in modo più deciso e strategico, sforzandosi di raggiungere obiettivi aziendali interconnessi e adottare nuove tecnologie in modo intelligente.

Trovare modi per influenzare le abitudini dei dipendenti, le dinamiche del team e la cultura aziendale non è una novità per i professionisti IT esperti. Molte persone al di fuori della professione IT sono sorprese nell'apprendere che siamo stati a lungo incaricati di cambiare la cultura aziendale per facilitare le conversioni software e altri progetti interni.