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Prinzipien für Erfolg und Wohlbefinden bei der Entwicklung von Produkten bei Nitro im Jahr 2020

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Bei Nitro haben wir ein unglaublich talentiertes und diverses Engineering-Team mit einer starken Kultur, die unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt unseres gesamten geschäftlichen Handelns stellt.

Bei Nitro haben wir ein unglaublich talentiertes und diverses Engineering-Team mit einer starken Kultur, die unsere Mitarbeiter in den Mittelpunkt unseres gesamten geschäftlichen Handelns stellt. Unsere Produktteam-Prinzipien legen dar, was wir bei Nitro schätzen, und helfen uns bei der Entscheidungsfindung, um sicherzustellen, dass wir auch weiterhin einen Arbeitsplatz schaffen, an dem die Mitarbeiter ein Gefühl der Wahlfreiheit, der Eigenverantwortung und des Wohlbefindens erleben. Dieser Beitrag skizziert den Ansatz von Nitro für die Produktentwicklung – den wir in der Praxis immer weiter verfeinern und umsetzen – und geht darauf ein, wie dieser Ansatz uns dabei geholfen hat, erfolgreich auf Vollzeitarbeit im Home-Office umzustellen und dabei unseren Werten treu zu bleiben: hohe Leistung, kein Bullshit und „Be Good“.

Obwohl wir das Jahr 2020 haben, leben wir immer noch in einer Welt, in der Top-down-Hierarchien und Führungsstile nach dem Prinzip „Command and control“ in vielen Unternehmen akzeptiert oder sogar erwartet werden. Ein Führungsstil wie „Command and control“ setzt das Schlimmste im Menschen voraus. Angestellte bringen Fähigkeiten mit, aber sie haben wenig oder gar keine Autonomie. In der Regel liegt die Entscheidungsgewalt bei einer Person, die in der Hierarchie höher steht.

Dieser Ansatz holt nicht das Beste aus den Menschen heraus. Führungskräfte beobachten suboptimale Verhaltensweisen bei ihren Mitarbeitern und glauben ironischerweise, dass die Dinge mit noch mehr Befehlen und mehr Kontrolle besser werden könnten. In einer Situation, in der alle von zu Hause aus arbeiten (WFH) , sind Autonomie und Vertrauen erfolgskritisch. Kontrollierendes Führungsverhalten untergräbt die Autonomie und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter. Darüber hinaus erfordert die Steuerung und Steuerung eine klare Sichtverbindung zu allen Teilen des Systems. Dies ist während der WFH eine Herausforderung und führt zu erheblichem Overhead und Verschwendung. Es funktioniert einfach nicht in einer modernen Organisation, die in einem wettbewerbsorientierten Umfeld arbeitet, dessen Geschäftsanforderungen kreative Menschen erfordern, um innovative Produkte zu entwickeln.

Zeit, sich anzupassen

In den letzten 120 Jahren wurde mit diesen Methoden in traditionelleren Organisationen viel erreicht. Doch Mitarbeiter wollen nicht mehr in Unternehmen arbeiten, in denen sie einfach tun müssen, was ihnen gesagt wird, keinen Einfluss auf ihre Rolle oder die Leitung des Unternehmens haben und Befehle befolgen müssen, weil sie von jemandem kommen, der in der Hierarchie weiter oben steht. Diese Methoden führen zu Mitarbeiterabwanderung und werden an wirklich modernen Arbeitsplätzen nicht funktionieren, in denen die Menschen ihren Lebensunterhalt mit Denken verdienen.

Studien haben gezeigt, dass weltweit zwei Drittel der Menschen nicht voll in ihre Arbeit eingebunden sind . Das ist eine katastrophale Verschwendung menschlichen Potenzials. Verhaltenswissenschaften und Psychologen haben auch gezeigt, dass Führungsstile mit Befehl und Kontrolle Menschen tatsächlich demotivieren. Die Forschung zeigt immer wieder, dass dies besonders für Menschen gilt, die bei der Arbeit Probleme lösen oder kreativ und innovativ sein müssen.

Dies ist für die Arbeit, die wir bei Nitro leisten, von großer Bedeutung. Wir lehnen Befehls- und Kontrollführungsstile ab . Wir glauben, dass unsere Mitarbeiter hart arbeiten und ihr Handwerk zum Nutzen des Unternehmens und unserer Kunden einsetzen wollen. Unsere Leute wollen das Richtige tun. Deshalb entscheiden wir uns dafür, die Hierarchie zu minimieren und Befehl und Kontrolle zu eliminieren. Wenn Sie jedoch die Hierarchie in einer Organisation minimieren, benötigen Sie verschiedene Praktiken, um Zusammenhalt und kollektive Ausrichtung zu gewährleisten, um schädliches Chaos zu vermeiden. Die Definition unserer wichtigsten Prinzipien innerhalb der Produktgruppe ist eine solche Praxis. Diese Prinzipien sind Leitwahrheiten für unser Glaubens- und Verhaltenssystem.

Kernprinzipien des Produktteams von Nitro

Leistung geht vor

Unsere leistungsorientierten Prinzipien sind wichtig, weil unsere Produkte aus den Reihen unserer Mitarbeiter stammen. Deshalb brauchen wir Prinzipien, die Kreativität, Innovation und Kompetenz unterstützen. Eine hohe Leistung stellt einen Wettbewerbsvorteil für unser Unternehmen dar, doch dieser muss auf nachhaltige Weise erreicht werden.

1 ) Spielen um zu gewinnen. Wir glauben, dass wir niemals unser volles Potenzial ausschöpfen werden, wenn wir vorsichtig und sicher sind. Wir arbeiten unter äußerst wettbewerbsfähigen Bedingungen und in einer Kreativwirtschaft. Um in dieser Welt große Wirkung zu erzielen, müssen wir furchtlos sein, uns schnell bewegen und auf Sieg spielen.

2 ) Autonomie. Wir glauben an ein Umfeld und eine Kultur, in der Teammitglieder ermutigt werden, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen und in allen Bereichen, in denen sie Kompetenz und Selbstvertrauen entwickelt haben, Führung zu übernehmen.

3 ) Verantwortlichkeit. Obwohl wir bei unseren Entscheidungen eine starke Geschäftsausrichtung und maximale Kundenwirkung anstreben, sind wir für unsere Arbeit und unsere Entscheidungen verantwortlich. Selbstständigkeit geht mit Verantwortung einher.

4 ) Wachstumsmentalität. Wir lernen und wachsen aus unseren Fehlern. Wir entwickeln unsere Kompetenz und beherrschen unser Handwerk, während wir die Mission unseres Unternehmens umsetzen.

Kein Bullshit

Schlechtes zwischenmenschliches Verhalten, mangelnde Offenheit und organisatorische Spießroutenläufe tragen wenig dazu bei, Produkte zu entwickeln, die unsere Kunden lieben. Unser „No Bullshit“-Prinzip hilft uns, diese Verhaltensweisen zu vermeiden.

1) Kultur ohne Schuldzuweisungen. Wir lernen und verbessern uns stattdessen.

2) Kommunikation. Wir verstehen, dass ein qualitativ hochwertiger Informationsaustausch innerhalb des Engineerings und zwischen dem Engineering und den anderen Teilen des Unternehmens stattfinden muss, um unsere Schlüsselprinzipien der Autonomie und Verantwortlichkeit zu unterstützen.

3 ) Seien Sie authentisch. Sei du selbst. Sei ehrlich. Seien Sie ehrlich zu sich selbst und Ihren Kollegen, aber tun Sie dies immer mit Respekt.

Be Good

Im Jahr 2020 ist die Entwicklung von Produkten ein sehr dynamischer Prozess, der von allen talentierten Mitarbeitern, die wir einstellen, eine effektive Zusammenarbeit erfordert. Diese Prinzipien sind entscheidend für kluge, kreative Menschen, die viele verschiedene Ideen entwickeln und sich eventuell nicht einig sind, wie die nächsten Schritte aussehen sollen.

1) Unvoreingenommenheit. Wir sind empfänglich, offen und positiv gegenüber abweichenden Denkweisen. Wir freuen uns sehr über Anregungen, Meinungen und alles, was unsere Kollegen dabei unterstützt, ihre Stimme zu finden. Wenn wir anderer Meinung sind, drücken wir das mit Respekt aus. Wir bleiben stets unvoreingenommen.

2 ) Respekt. Wir verpflichten uns, jeden in allen Situationen und Szenarien mit Respekt und Fairness zu behandeln. Wir erwarten, dass andere dasselbe mit uns tun.

3 ) Zusammenarbeit. Nitro ist ein Team. Wir arbeiten unternehmensweit mit unseren Kollegen zusammen und unterstützen sie, um gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen.

Zusammenfassung

Bei Nitro Engineering streben wir nicht nur danach, Produkte zu bauen, die unsere Kunden lieben, sondern streben auch danach, eine wirklich moderne Organisation aufzubauen, was die Art und Weise betrifft, wie wir uns organisieren und wie wir an unsere Arbeit herangehen. Wir konzentrieren uns darauf, eine Umgebung zu schaffen, in dem Menschen ein Gefühl der Wahlfreiheit, Eigenverantwortung und Wohlbefindens bei der Arbeit erleben. Wir tun dies, damit unsere vielen intelligenten, kreativen Mitarbeiter ihr Talent maximieren und sich positiv auf unser Geschäft auswirken können, während sie gleichzeitig eine gesunde und optimistische Perspektive auf das Leben bei Nitro bewahren. Dies gilt gleichermaßen, wenn wir im Office oder von zu Hause aus arbeiten.

Das Beste daran ist, dass wir einstellen, kommen und mit Nitro auf einer mächtigen Mission etwas bewirken. Sehen Sie hier unsere offenen Stellen.