Nitro-blog

Principes voor succes en welzijn bij het bouwen van producten bij Nitro in 2020

Hand-Holding-Compass-By-- 1000 x 1000 .png

Bij Nitro hebben we een ongelooflijk getalenteerd en divers engineeringteam met een sterke cultuur die onze mensen centraal stelt in alles wat we doen.

Bij Nitro hebben we een ongelooflijk getalenteerd en divers engineeringteam met een sterke cultuur die onze mensen centraal stelt in alles wat we doen. De principes van ons productteam brengen in kaart wat we belangrijk vinden bij Nitro en helpen ons bij het nemen van beslissingen om ervoor te zorgen dat we een werkplek blijven bouwen waar mensen een gevoel van keuze, eigendom en welzijn ervaren. Dit bericht schetst Nitro's benadering van het bouwen van producten - die we door onze praktijk blijven verfijnen en toepassen - en hoe deze benadering ons heeft geholpen om met succes over te schakelen naar fulltime werken op afstand en in lijn te blijven met onze waarden; hoge prestaties, geen bullshit en wees goed.

Hoewel het 2020 is, leven we nog steeds in een wereld waar hiërarchieën van bovenaf en command-and-control leiderschapsstijlen in veel organisaties worden geaccepteerd of zelfs verwacht. Een leiderschapsstijl als command and control gaat uit van het slechtste in mensen. Medewerkers brengen vaardigheden aan tafel, maar hebben weinig of geen autonomie. Meestal is het iemand hoger in de hiërarchie die de beslissingsbevoegdheid heeft.

Deze aanpak haalt niet het beste uit mensen. Leiders observeren suboptimaal gedrag bij hun mensen en geloven ironisch genoeg dat de dingen beter zouden kunnen met nog meer commando en meer controle. In een situatie waarin iedereen vanuit huis werkt (WFH) , zijn autonomie en vertrouwen cruciaal voor succes. Het beheersen van leiderschapsgedrag ondermijnt de autonomie en het vertrouwen van uw mensen. Bovendien vereist command and control een duidelijke zichtlijn naar alle onderdelen van het systeem. Dit is een uitdaging voor WFH en introduceert aanzienlijke overhead en verspilling. Het zal gewoon niet werken in een moderne organisatie die opereert in een competitieve omgeving waarvan de zakelijke behoeften creatieve mensen vereisen om innovatieve producten te bouwen.

Tijd om aan te passen

Met deze methoden is de afgelopen 120 jaar veel bereikt in meer traditionele organisaties. Werknemers willen echter niet langer werken bij organisaties waar ze gewoon moeten doen wat hen wordt gezegd, geen inbreng hebben in hun rol of de richting van het bedrijf, en bevelen moeten opvolgen omdat ze afkomstig zijn van iemand die hoger in de hiërarchie staat. Deze methoden drijven mensen weg en zullen niet werken op echt moderne werkplekken waar mensen denken voor de kost.

Studies hebben aangetoond dat wereldwijd tweederde van de mensen niet volledig betrokken is bij hun werk . Dit is een catastrofale verspilling van menselijk potentieel. Gedragswetenschap en psychologen hebben ook aangetoond dat command-and-control leiderschapsstijlen mensen juist demotiveren. Onderzoek toont consequent aan dat dit vooral geldt voor mensen die problemen moeten oplossen of creatief en innovatief moeten zijn op het werk.

Dit is enorm relevant voor het werk dat we bij Nitro doen. We verwerpen command-and-control leiderschapsstijlen . Wij geloven dat onze mensen hard willen werken en hun vak willen inzetten ten behoeve van het bedrijf en onze klanten. Onze mensen willen het juiste doen. Daarom kiezen we ervoor om de hiërarchie te minimaliseren en commando en controle te elimineren. Wanneer u echter hiërarchie in een organisatie minimaliseert om schadelijke chaos te voorkomen, hebt u verschillende praktijken nodig om samenhang en collectieve afstemming te waarborgen. Het definiëren van onze belangrijkste principes binnen de productgroep is zo'n praktijk. Deze principes zijn leidende waarheden voor ons systeem van geloof en gedrag.

Belangrijkste principes van het Nitro-productteam

Prestaties eerst

Onze performance first-principes zijn belangrijk omdat onze producten van binnenuit onze mensen komen. Daarom hebben we principes nodig die creativiteit, innovatie en meesterschap ondersteunen. Hoge prestaties leveren een concurrentievoordeel op voor ons bedrijf, maar dit moet op een duurzame manier worden bereikt.

1 ) Speel om te winnen. We geloven dat we nooit ons volledige potentieel zullen bereiken door voorzichtig en veilig te zijn. We opereren onder zeer concurrerende omstandigheden en binnen een creatieve economie. Om in deze wereld impact op grote schaal te bereiken, moeten we onbevreesd zijn, snel handelen en spelen om te winnen.

2 ) Autonomie. Wij geloven in een omgeving en cultuur waar teamleden worden aangemoedigd om deel te nemen aan de besluitvorming en leiderschap te bieden op alle gebieden waar ze competentie en vertrouwen hebben ontwikkeld.

3 ) Verantwoording. Hoewel we streven naar een sterke zakelijke afstemming en maximale impact op de klant bij het nemen van beslissingen, zijn we verantwoordelijk voor ons werk en onze beslissingen. Autonomie komt met verantwoordelijkheid.

4 ) Groeimindset. We leren en groeien van onze fouten. We ontwikkelen onze competentie en beheersen ons vak terwijl we de missie van ons bedrijf uitvoeren.

Geen onzin

Slecht interpersoonlijk gedrag, een gebrek aan openhartigheid en organisatorische spelletjes helpen niet om producten te bouwen waar onze klanten dol op zijn. Ons No Bullshit-principe helpt ons dit gedrag te vermijden.

1 ) Cultuur zonder schuld. We leren en verbeteren in plaats daarvan.

2 ) Communicatie. We begrijpen dat hoogwaardige informatie-uitwisseling moet plaatsvinden binnen engineering en tussen engineering en de andere delen van het bedrijf om onze kernprincipes van autonomie en verantwoordelijkheid te ondersteunen.

3 ) Wees authentiek. Blijf jezelf. Wees eerlijk. Wees eerlijk tegen jezelf en je collega's, maar doe dit altijd met respect.

Wees goed

In 2020 is het bouwen van producten een zeer dynamisch proces waarvoor alle getalenteerde mensen die we inhuren nodig hebben om effectief samen te werken. Deze principes zijn van cruciaal belang voor slimme creatieve mensen die veel verschillende ideeën kunnen genereren en het niet met elkaar eens zijn voordat ze de beste weg voorwaarts kiezen.

1 ) Ruimdenkend. We staan ontvankelijk, open en positief tegenover divergent denken. We houden van suggesties, meningen en het helpen van onze collega's om hun stem te vinden. Als we het niet eens zijn, doen we dat met respect. We houden te allen tijde een open geest.

2 ) Respect. We doen er alles aan om iedereen in alle situaties en scenario's met respect en eerlijkheid te behandelen. We verwachten dat anderen hetzelfde met ons doen.

3 ) Samenwerking. Nitro is een team. We werken samen met en ondersteunen onze collega's in het hele bedrijf, zodat we samen de bedrijfsdoelen kunnen bereiken.

Samenvatting

Bij Nitro Engineering streven we er niet alleen naar om producten te bouwen waar onze klanten dol op zijn, maar ook om een echt moderne organisatie op te bouwen met betrekking tot hoe we onszelf organiseren en hoe we ons werk benaderen. We zijn gericht op het creëren van een omgeving waarin mensen een gevoel van keuze, eigenaarschap en welzijn op het werk ervaren . We doen dit zodat onze vele slimme creatieve mensen hun talent kunnen maximaliseren en een positieve impact op ons bedrijf kunnen hebben, terwijl ze ook een gezond en vrolijk perspectief op het leven bij Nitro behouden. Dit geldt evenzeer wanneer we op kantoor werken of wanneer we vanuit huis werken.

Het beste is dat we mensen aannemen, komen en een impact maken op een krachtige missie met Nitro. Bekijk hier onze openstaande functies.

Toekomst van werk

Het Nitro-productiviteitsrapport 2022

Ontdek hoe de pandemie de productiviteit, workflows en digitale initiatieven heeft veranderd, evenals de trends en technologieën die het werk in 2022 en daarbuiten vormgeven.