Nitro-blog

Post-pandemische planning: hoe CIO's kunnen helpen bij het herstructureren van de onderneming

lookkng-at-whiteboard.jpg

Heeft uw onderneming de tools om de volgende grote marktverschuiving aan te kunnen? Bekijk onze checklist met strategieën voor bedrijfsherstructurering om ervoor te zorgen dat uw organisatie klaar is voor de postpandemische wereld.

Als COVID- 19 organisaties niets anders heeft geleerd, heeft het de behoefte aan bedrijfsflexibiliteit duidelijk gemaakt: het vermogen om snel en dynamisch te evolueren naar verschuivende markten, interne verstoringen en wereldwijde crises. Toch heeft de pandemie ook organisatorische zwakheden in dit opzicht blootgelegd. Volgens gegevens van Deloitte's recente CIO Program Transition Lab-sessies , gaf 25 % van de CIO's aan dat er geen innovatiemogelijkheden zijn binnen hun organisaties; slechts 11 % zei dat hun innovatiecapaciteiten toonaangevend of uitstekend waren.

Heeft uw onderneming de tools om de volgende grote marktverschuiving aan te kunnen? Bekijk onze checklist met strategieën voor bedrijfsherstructurering om ervoor te zorgen dat uw organisatie klaar is voor de postpandemische wereld.

1 . Zorgen voor een bedrijfsbrede acceptatie van digitale tools

First things first: maakt u gebruik van digitale tools die helpen in te spelen op fluctuerende eisen van bedrijven en sectoren? Beschouw de pandemie als een voorbeeld: was u klaar om snel over te schakelen van persoonlijke vergaderingen naar videoconferenties? Kun je de samenwerking tussen medewerkers die op afstand werken bevorderen? Als het antwoord "nee" of zelfs "soms, ja" is, is het misschien tijd om de IT-afdeling te reorganiseren, inclusief de invoering van nieuwe tools om een steeds digitaler wordend personeelsbestand te huisvesten.

Die tools kunnen cloudgebaseerde applicaties omvatten die eenvoudige samenwerking aan documenten, veilige deelservices, eSigning-mogelijkheden en vermindering (of volledige eliminatie) van papieren processen mogelijk maken. Nieuwe digitale toepassingen zijn echter slechts zo goed als de mate waarin ze door de werknemers worden gebruikt, dus zorg ervoor dat de herstructurering van uw IT-afdeling een plan voor wijzigingsbeheer omvat dat de gebruikersacceptatie versnelt (dwz selecteer digitale tools die gemakkelijk te implementeren en te gebruiken zijn).

2 . Maak gebruik van AI en machine learning

Als u kunstmatige intelligentie en machine learning niet gebruikt als onderdeel van uw bedrijfsherstructureringsstrategie, mist u een enorme kans om snel en efficiënt strategische beslissingen te nemen. Big data en data-analyse hebben bedrijven in staat gesteld om snel enorme hoeveelheden informatie te volgen en vrijwel onmiddellijk te analyseren. Het zorgt voor up-to-the-minute financiële prognoses, eenvoudige modellering van consumentengedrag en waarschijnlijke koopbeslissingen, snelle verwerking van gegevens voor snelle oplossing van zakelijke problemen en steeds intelligentere systemen voor klantrelatiebeheer.

Volgens onderzoek van het McKinsey Global Institute zou het gebruik van AI $ 13 biljoen aan extra wereldwijde economische output kunnen toevoegen met 2030 , waardoor het wereldwijde BBP met 1 zou toenemen. 2 % per jaar! Wordt het niet tijd dat uw onderneming op deze kar springt?

3 . Bevorder een culturele verschuiving

Begrijp dat de rol van IT-afdelingen razendsnel verandert. De tijd dat IT-teams nieuwe software implementeerden, medewerkers hardnekkig opleidden en vervolgens wachtten tot hun telefoon overging met ondersteuningsproblemen, is lang voorbij. De moderne CIO leidt teams van innovatieve changemakers die een cruciaal onderdeel zijn van het succes van de organisatie. IT-leiders hebben een cruciale plaats aan tafel als het gaat om het implementeren van strategieën voor bedrijfsherstructurering die efficiëntere workflows bevorderen , digitale transformaties die grote kostenbesparingen opleveren en het brainstormen over technologische oplossingen voor uitdagingen in elk aspect van de organisatie en de markt in het algemeen. Dit is niet alleen een mentaliteitsverandering voor IT-afdelingen; het is een hele cultuurverandering waarbij technologen verandering aanjagen in plaats van erop te reageren.

4 . Investeer in talent

Dit is niet de gebruikelijke oproep om te investeren in de beste en slimste. Het gaat om superstrategisch denken als het gaat om het aannemen en plaatsen van uw werknemersactiva. De CIO's van vandaag herzien de manier waarop ze talent inhuren om een kritieke behoefte aan innovatie te ondersteunen. Gestileerde arbeidskrachten behoren tot het verleden. Een van de vele innovaties in de herstructurering van IT-afdelingen is het inhuren van niet-IT-medewerkers om begeleiding en advies te geven over wat ze werkelijk nodig hebben van IT-afdelingen.

Ondersteunt uw IT-afdeling bijvoorbeeld een zorgteam? Breng dan een ervaren verpleegkundige naar uw afdeling die u kan adviseren over de pijnpunten van alles, van systemen voor het beheer van de volksgezondheid tot telegeneeskunde.

CIO's zijn kritischere leiders in herstructureringsstrategieën van bedrijven dan ooit tevoren. Volgens een 2019 State of the CIO-enquête neemt meer dan 80 % van de IT-managers zelfs nieuwe en uitgebreide functies op zich, van bedrijfsontwikkeling tot klantenservice. Zorg ervoor dat jij en je IT-team deel uitmaken van de oplossing als het gaat om het herstructureren van je organisatie voor succes in een postpandemische werkwereld, en investeer in digitale partnerschappen die je kunnen helpen om operaties snel en naadloos te transformeren .

Toekomst van werk

Het Nitro-productiviteitsrapport 2022

Ontdek hoe de pandemie de productiviteit, workflows en digitale initiatieven heeft veranderd, evenals de trends en technologieën die het werk in 2022 en daarbuiten vormgeven.