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Principi per il successo e il benessere durante la creazione di prodotti presso Nitro a 2020

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In Nitro, abbiamo un team di ingegneri incredibilmente talentuoso e diversificato con una forte cultura che mette le nostre persone al centro di tutto ciò che facciamo.

In Nitro, abbiamo un team di ingegneri incredibilmente talentuoso e diversificato con una forte cultura che mette le nostre persone al centro di tutto ciò che facciamo. I principi del nostro team di prodotto tracciano ciò che apprezziamo in Nitro e ci aiutano a prendere decisioni per garantire che continuiamo a costruire un luogo di lavoro in cui le persone provino un senso di scelta, appartenenza e benessere. Questo post delinea l'approccio di Nitro alla creazione di prodotti, che continuiamo a perfezionare e applicare attraverso la nostra pratica, e in che modo questo approccio ci ha aiutato a passare con successo al lavoro a distanza a tempo pieno ea rimanere allineati ai nostri valori; alte prestazioni, niente cazzate e, sii bravo.

Sebbene sia 2020 , viviamo ancora in un mondo in cui le gerarchie top-down e gli stili di leadership di comando e controllo sono accettati o addirittura previsti in molte organizzazioni. Uno stile di leadership come il comando e il controllo presuppone il peggio nelle persone. I dipendenti portano competenze in tavola, ma hanno poca o nessuna autonomia. Di solito, è qualcuno più in alto nella gerarchia che ha il potere decisionale.

Questo approccio non ottiene il meglio dalle persone. I leader osservano comportamenti non ottimali nelle loro persone e credono ironicamente che le cose potrebbero essere migliori con ancora più comando e controllo. In una situazione in cui tutti lavorano da casa (WFH) , l'autonomia e la fiducia sono fondamentali per il successo. Controllare i comportamenti di leadership minano l'autonomia e la fiducia delle persone. Inoltre, il comando e il controllo richiedono una chiara linea di vista su tutte le parti del sistema. Questo è impegnativo mentre WFH e introduce notevoli spese generali e sprechi. Semplicemente non funzionerà in un'organizzazione moderna che opera in un ambiente competitivo le cui esigenze aziendali richiedono che persone creative costruiscano prodotti innovativi.

Tempo per adattarsi

Molto è stato ottenuto con questi metodi nelle organizzazioni più tradizionali negli ultimi 120 anni. Tuttavia, i dipendenti non vogliono più lavorare in organizzazioni in cui devono semplicemente fare come gli viene detto, non hanno alcun input nel loro ruolo o nella direzione dell'azienda e devono seguire gli ordini perché provenivano da qualcuno più anziano nella gerarchia. Questi metodi allontanano le persone e non funzioneranno in luoghi di lavoro veramente moderni dove le persone pensano per vivere.

Gli studi hanno rivelato che a livello globale, due terzi delle persone non sono completamente impegnate nel proprio lavoro . Questo è uno spreco catastrofico del potenziale umano. La scienza comportamentale e gli psicologi hanno anche dimostrato che gli stili di leadership di comando e controllo demotivano effettivamente le persone. La ricerca mostra costantemente che questo è particolarmente vero per le persone che hanno bisogno di risolvere problemi o essere creative e innovative sul lavoro.

Questo è estremamente rilevante per il lavoro che svolgiamo in Nitro. Rifiutiamo il comando e il controllo degli stili di leadership . Crediamo che il nostro personale voglia lavorare sodo e applicare il proprio mestiere a vantaggio dell'azienda e dei nostri clienti. La nostra gente vuole fare la cosa giusta. Pertanto, scegliamo di ridurre al minimo la gerarchia ed eliminare il comando e il controllo. Tuttavia, quando si riduce al minimo la gerarchia in un'organizzazione, per evitare un caos dannoso, sono necessarie varie pratiche per garantire la coesione e l'allineamento collettivo. La definizione dei nostri principi chiave all'interno del gruppo di prodotti è una di queste pratiche. Questi principi sono verità guida per il nostro sistema di credenze e comportamenti.

Principi chiave del team di prodotti Nitro

Prestazioni prima di tutto

I nostri primi principi di prestazione sono importanti perché i nostri prodotti provengono dall'interno delle nostre persone. Pertanto, abbiamo bisogno di principi che supportino la creatività, l'innovazione e la maestria. Le alte prestazioni offrono un vantaggio competitivo per la nostra attività, ma questo deve essere raggiunto in modo sostenibile.

1 ) Gioca per vincere. Crediamo che non raggiungeremo mai il nostro pieno potenziale essendo cauti e sicuri. Operiamo in condizioni estremamente competitive e all'interno di un'economia creativa. Per ottenere un impatto su vasta scala in questo mondo dobbiamo essere senza paura, muoverci velocemente e giocare per vincere.

2 ) Autonomia. Crediamo in un ambiente e in una cultura in cui i membri del team sono incoraggiati a partecipare al processo decisionale e forniscono leadership in tutte le aree in cui hanno sviluppato competenza e fiducia.

3 ) Responsabilità. Sebbene cerchiamo un forte allineamento aziendale e il massimo impatto sui clienti quando prendiamo decisioni, siamo responsabili del nostro lavoro e delle nostre decisioni. L'autonomia viene con la responsabilità.

4 ) Mentalità di crescita. Impariamo e cresciamo dai nostri errori. Sviluppiamo la nostra competenza e padroneggiamo il nostro mestiere mentre implementiamo la missione della nostra azienda.

Niente cazzate

Comportamenti interpersonali scadenti, mancanza di franchezza e giochi organizzativi non aiutano a costruire prodotti che i nostri clienti amano. Il nostro principio No Bullshit ci aiuta a evitare questi comportamenti.

1 ) Cultura senza colpa. Impariamo e miglioriamo invece.

2 ) Comunicazioni. Comprendiamo che lo scambio di informazioni di alta qualità deve avvenire all'interno dell'ingegneria e tra l'ingegneria e le altre parti dell'azienda al fine di supportare i nostri principi chiave di autonomia e responsabilità.

3 ) Sii autentico. Sii te stesso. Essere onesti. Sii sincero con te stesso e con i tuoi colleghi, ma fallo sempre con rispetto.

Essere buono

In 2020 , la creazione di prodotti è un processo molto dinamico che richiede che tutte le persone di talento che assumiamo lavorino insieme in modo efficace. Questi principi sono fondamentali per le persone creative intelligenti che possono generare molte idee diverse e non essere d'accordo tra loro prima di selezionare il miglior percorso da seguire.

1 ) Di mentalità aperta. Siamo ricettivi, aperti e positivi al pensiero divergente. Amiamo i suggerimenti, le opinioni e aiutare i nostri colleghi a trovare la loro voce. Quando non siamo d'accordo, lo facciamo con rispetto. Manteniamo una mente aperta in ogni momento.

2 ) Rispetto. Ci impegniamo a trattare tutti con rispetto e correttezza in ogni situazione e scenario. Ci aspettiamo che gli altri facciano lo stesso con noi.

3 ) Collaborazione. Nitro è una squadra. Collaboriamo e supportiamo i nostri colleghi in tutta l'azienda in modo da poter raggiungere insieme gli obiettivi dell'azienda.

Riassunto

In Nitro Engineering, oltre a creare prodotti che i nostri clienti amano, ci sforziamo anche di costruire un'organizzazione veramente moderna per quanto riguarda il modo in cui ci organizziamo e il modo in cui affrontiamo il nostro lavoro. Ci concentriamo sulla creazione di un ambiente in cui le persone sperimentino un senso di scelta, appartenenza e benessere sul lavoro . Lo facciamo in modo che le nostre numerose persone creative intelligenti possano massimizzare il loro talento e avere un impatto positivo sulla nostra attività, mantenendo allo stesso tempo una prospettiva sana e ottimista sulla vita in Nitro. Questo è ugualmente vero quando lavoriamo in ufficio o quando lavoriamo da casa.

La parte migliore è che stiamo assumendo, veniamo e abbiamo un impatto su una potente missione con Nitro. Vedi i nostri ruoli aperti qui .

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