Bei Nitro wollen wir Wissensarbeitern die richtigen digitalen Tools zur Verfügung stellen. Wir glauben, dass eine erfolgreiche digitale Transformation auf einer grundlegenden Ebene beginnt, indem alle Benutzer mit strategischen, einfach zu bedienenden Tools ausgestattet werden, die Druck- und veraltete Papierprozesse ersetzen.
Um Unternehmen bei der nahtlosen Transformation zu unterstützen, bieten wir die zweite Ausgabe unseres monatlichen Round-up zur digitalen Transformation an. Da wir uns mitten im Sommer befinden, laden wir Sie zu einer Pause vom Sonnenschein ein, um zu sehen, was in der weiten Welt des DX passiert.
Und hier kommt nun Ihr Juni-Round-up:
Nutzung der digitalen Transformation
„Bei DX geht es darum, Technologie zu nutzen, um neue, andere und bessere Wege zu finden, Dinge zu tun. Schauen Sie sich zum Beispiel an, wie die Verwendung digitaler Signaturen die Art und Weise verändert hat, wie wir Geschäfte machen. Wir unterzeichnen immer noch viele der genau gleichen Dokumente für Rechts-, Finanz- oder medizinische Dienstleistungen, aber anstatt in ein Büro zu fahren und einen Stift zu verwenden oder physisch unterzeichnete Dokumente hin und her zu faxen, können wir wichtige Vereinbarungen mit unseren Mobiltelefonen überprüfen und unterzeichnen. ' Jeffrey Ton interviewt Vic Tingler darüber, wie Unternehmen DX nutzen können, um Unternehmen für die Zukunft zu stärken.
5 Führungseigenschaften, die für den Erfolg der digitalen Transformation erforderlich sind
Daniel Newman, Forbes-Mitarbeiter, wirft einen Blick auf die fünf Eigenschaften, die seiner Meinung nach jede Führungskraft besitzen muss, wenn sie wollen, dass sich ihre Organisationen nicht nur verändern, sondern auch davon profitieren. Lesen Sie den Artikel hier und sehen Sie, wie viele dieser Eigenschaften Sie bei Ihren Führungskräften erkennen.
Das langsame Tempo der digitalen Transformation
„Die digitale Transformation ist keine Wahl mehr, sie ist ein wesentlicher Treiber für Umsatz, Gewinn und Wachstum“, sagte SAP. „Führungskräfte müssen nicht mehr nur verstehen, was auf dem Spiel steht, sondern eine vollständige, durchgängige Ausführung in ihrem gesamten Unternehmen aktivieren.
Dies erfordert innovative, bahnbrechende Technologien, Investitionen in digitale Fähigkeiten und die Umschulung der bestehenden Belegschaft. Die nächsten zwei Jahre werden ein wichtiger Wendepunkt sein, der die digitalen Gewinner von den Hinterbliebenen trennen wird.“ Die Vorteile von DX sind zwar gut dokumentiert, aber Adi Gaskell spricht über das langsame Tempo, mit dem wir beobachten, wie sich einige Unternehmen transformieren.
Wesentliche CIO-Fähigkeiten für eine erfolgreiche digitale Transformation
Was haben CIOs gemeinsam, die bei der digitalen Transformation am weitesten fortgeschritten sind? Laut Peter Bendor-Samuel, CEO der Everest Group, wissen sie, wie man funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördert. Peter erörtert die Rolle der digitalen Transformation bei der Unterstützung von Unternehmen bei der Schaffung neuer Wettbewerbsvorteile gegenüber ihrer Konkurrenz und die entscheidenden Fähigkeiten, die CIOs benötigen, um ihre Teams auf diesem Weg zu führen.
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