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Adopter la fabrication numérique :3 Améliorations des processus

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Si les industriels veulent gagner en efficacité et réaliser des économies qui leur permettront de rester compétitifs à l’avenir, ils doivent envisager sérieusement de numériser la gestion de leurs processus de fabrication.

Digital transformation can benefit any business, no matter what type of industry they are in. Many companies have started implementing digital transformation strategies, but there are still some lagging in digitalization. One industry that falls under this category is manufacturing.

Gone are the days of clipboards and Excel spreadsheets. If manufacturers want to gain the efficiencies and cost savings that will keep them competitive for the future, they should strongly consider digitizing their manufacturing process management.

According to a recent survey by global consultant Capgemini, manufacturers who have adopted technologies to build “smart factories” have seen productivity gains of 20%. The survey also found that manufacturing industry executives who consider themselves novices when it comes to digital transformation, expect to see an additional $14.7 million in profits in the next three to five years as a result of making manufacturing process improvements.

If that isn’t convincing enough, here are three additional reasons manufacturers need to move away from manual processes and start embracing digital transformation.

1. Work more efficiently

Lourds investissements de capital dans l’équipement, besoin important de collaborateurs pour répondre à la demande des clients... pour les fabricants, il est bien difficile de trouver des moyens d’économiser de l’argent, d’augmenter les profits et d’accroître la productivité.

En améliorant les processus de fabrication, les entreprises peuvent gagner du temps et de l’argent. L’automatisation est la clé de cette évolution. D’une part, elle facilite la collaboration en temps de crise – comme quand la pandémie a obligé de nombreux travailleurs du savoir (même dans le secteur industriel) à travailler à domicile – et d’autre part, elle peut améliorer la productivité.

L’impression, la numérisation et la livraison de documents sont des processus chronophages, qui nuisent à la productivité des employés. Ceux-ci sont amenés à apporter de multiples modifications aux contrats, aux concepts et à d’autres documents, encore et encore. Si toutes les parties prenantes ont accès aux documents au format numérique, sous la forme de fichiers qui peuvent être corrigés et actualisés, ce processus de révision devient beaucoup moins fastidieux.

Manufacturers can remove and even eliminate paper and manual processes by adopting technologies that allow employees to collaborate digitally, share documents securely, and see real-time workflow progress.

2. Innovate more easily

Innovation is also easier in a digitized workplace but goes beyond 3D modeling and 3D printing. When research and development teams can easily share plans, diagrams, and drawings via digital frameworks, the brainstorming that drives innovation becomes much easier.

Si vous adoptez une technologie qui introduit des workflows numériques dans vos processus de fabrication, vos employés pourront, par exemple, créer des plans d’ingénierie, les partager facilement au format PDF, définir des paramètres de partage pour en contrôler l’accès et permettre la modification des plans dans le PDF. Plus besoin d’imprimer et d’annoter des documents avant de les scanner et de les renvoyer. Tout le monde peut travailler sur le même fichier.

Even better? Employees can collaborate without being in the same office space. Is COVID-19 keeping your designers at home? No problem — they can still securely share drawings digitally.

3. Increase operational agility

Dans un contexte technologique qui évolue à la vitesse de la lumière, la concurrence mondiale dans le secteur industriel est plus féroce que jamais. Par ailleurs, les clients ont revu leurs attentes à la hausse, autant pour l’accès à vos produits et services que pour les mises à jour et les améliorations de commodité. Comment répondre à la fois à une demande accrue et à un besoin renforcé d’agilité opérationnelle ?

Les fabricants qui adoptent des solutions numériques sont en mesure de s’adapter plus rapidement à l’évolution du paysage marketing. Vous avez besoin d’évaluer comment le marché va accueillir une nouvelle amélioration produit ? Adoptez des logiciels qui permettent à vos équipes de recherche et développement, de marketing et de vente de partager des données rapidement, de résoudre les problèmes sans attendre et d’ajuster leurs tactiques en conséquence.

Numérisation des workflows pour faciliter le partage des idées, annotation des fichiers, conversion des dessins CAO en PDF, conservation de la documentation... tous ces processus permettent d’éliminer les étapes manuelles qui ralentissent souvent le système et entravent l’innovation et l’agilité.

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