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Principios para el éxito y el bienestar al crear productos en Nitro en 2020

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En Nitro, contamos con un equipo de ingeniería increíblemente talentoso y diverso con una cultura sólida que pone a nuestra gente al frente y en el centro de todo lo que hacemos.

En Nitro, contamos con un equipo de ingeniería increíblemente talentoso y diverso con una cultura sólida que pone a nuestra gente al frente y en el centro de todo lo que hacemos. Los principios de nuestro equipo de productos trazan lo que valoramos en Nitro y nos ayudan a tomar decisiones para garantizar que sigamos construyendo un lugar de trabajo donde las personas experimenten un sentido de elección, propiedad y bienestar. Esta publicación describe el enfoque de Nitro para crear productos, que continuamos refinando y aplicando a través de nuestra práctica, y cómo este enfoque nos ha ayudado a cambiar con éxito al trabajo remoto a tiempo completo y a mantenernos alineados con nuestros valores; alto rendimiento, sin gilipolleces y, ser bueno.

Aunque es 2020 , todavía vivimos en un mundo donde las jerarquías de arriba hacia abajo y los estilos de liderazgo de comando y control se aceptan o incluso se esperan en muchas organizaciones. Un estilo de liderazgo como el de mando y control asume lo peor de las personas. Los empleados traen habilidades a la mesa, pero tienen poca o ninguna autonomía. Por lo general, es alguien más arriba en la jerarquía quien tiene el poder de toma de decisiones.

Este enfoque no saca lo mejor de las personas. Los líderes observan comportamientos subóptimos en su gente e irónicamente creen que las cosas podrían ser mejores con aún más mando y más control. En una situación en la que todos trabajan desde casa (WFH) , la autonomía y la confianza son fundamentales para el éxito. Los comportamientos de liderazgo controlador socavan la autonomía y la confianza de su gente. Además, el comando y control requiere una línea de visión clara para todas las partes del sistema. Esto es un desafío mientras se trabaja desde casa e introduce gastos generales y desperdicios significativos. Simplemente no funcionará en una organización moderna que opere en un entorno competitivo cuyas necesidades comerciales requieran personas creativas para crear productos innovadores.

hora de adaptarse

Se logró mucho con estos métodos en organizaciones más tradicionales durante los últimos 120 años. Sin embargo, los empleados ya no quieren trabajar en organizaciones donde simplemente deben hacer lo que se les dice, no tienen participación en su función o en la dirección de la empresa y deben seguir órdenes porque provienen de alguien más alto en la jerarquía. Estos métodos ahuyentan a la gente y no funcionarán en lugares de trabajo verdaderamente modernos donde la gente piensa para ganarse la vida.

Los estudios han revelado que, a nivel mundial, dos tercios de las personas no están totalmente comprometidas con su trabajo . Este es un desperdicio catastrófico del potencial humano. La ciencia del comportamiento y los psicólogos también han demostrado que los estilos de liderazgo de comando y control en realidad desmotivan a las personas. La investigación muestra consistentemente que esto es especialmente cierto para las personas que necesitan resolver problemas o ser creativas e innovadoras en el trabajo.

Esto es muy relevante para el trabajo que hacemos en Nitro. Rechazamos los estilos de liderazgo de mando y control. Creemos que nuestra gente quiere trabajar duro y aplicar su oficio en beneficio del negocio y de nuestros clientes. Nuestra gente quiere hacer lo correcto. Por lo tanto, elegimos minimizar la jerarquía y eliminar el mando y control. Sin embargo, cuando minimiza la jerarquía en una organización, para evitar el caos dañino, necesita varias prácticas para garantizar la cohesión y la alineación colectiva. Definir nuestros principios clave dentro del grupo de productos es una de esas prácticas. Estos principios son verdades que guían nuestro sistema de creencias y comportamiento.

Principios clave del equipo de productos Nitro

Rendimiento primero

Nuestros primeros principios de desempeño son importantes porque nuestros productos se originan dentro de nuestra gente. Por lo tanto, necesitamos principios que soportan la creatividad, la innovación y el dominio. El alto rendimiento ofrece una ventaja competitiva para nuestro negocio, pero esto debe lograrse de manera sostenible.

1 ) Juega para ganar. Creemos que nunca alcanzaremos nuestro máximo potencial siendo cautelosos y seguros. Operamos en condiciones extremadamente competitivas y dentro de una economía creativa. Para lograr un impacto a gran escala en este mundo, debemos ser intrépidos, movernos rápido y jugar para ganar.

2 ) Autonomía. Creemos en un entorno y una cultura en los que se anima a los miembros del equipo a participar en la toma de decisiones y proporcionar liderazgo en todas las áreas en las que han desarrollado competencia y confianza.

3 ) Responsabilidad. Aunque buscamos una sólida alineación comercial y el máximo impacto en el cliente al tomar decisiones, somos responsables de nuestro trabajo y nuestras decisiones. La autonomía viene con la responsabilidad.

4 ) Mentalidad de crecimiento. Aprendemos y crecemos de nuestros errores. Desarrollamos nuestra competencia y dominamos nuestro oficio a medida que implementamos la misión de nuestra empresa.

Ningún bullshit

Los malos comportamientos interpersonales, la falta de franqueza y los juegos organizacionales no ayudan a construir productos que aman a nuestros clientes. Nuestro principio No Bullshit nos ayuda a evitar estos comportamientos.

1 ) Cultura sin culpa. Aprendemos y mejoramos en su lugar.

2 ) Comunicaciones. Entendemos que el intercambio de información de alta calidad debe ocurrir dentro de la ingeniería y entre la ingeniería y las otras partes del negocio para respaldar nuestros principios clave de autonomía y responsabilidad.

3 ) Sea auténtico. Ser uno mismo. Se honesto. Sea honesto consigo mismo y con sus colegas, pero hágalo siempre con respeto.

Ser bueno

En 2020 , la creación de productos es un proceso muy dinámico que requiere que todas las personas talentosas que contratamos trabajen juntas de manera efectiva. Estos principios son fundamentales para las personas creativas inteligentes que pueden generar muchas ideas diferentes y estar en desacuerdo entre sí antes de seleccionar el mejor camino a seguir.

1 ) De mente abierta. Somos receptivos, abiertos y positivos al pensamiento divergente. Nos encantan las sugerencias, opiniones y ayudar a nuestros colegas a encontrar su voz. Cuando no estamos de acuerdo, lo hacemos con respeto. Mantenemos una mente abierta en todo momento.

2 ) Respeto. Estamos comprometidos a tratar a todos con respeto y justicia en todas las situaciones y escenarios. Esperamos que los demás hagan lo mismo con nosotros.

3) Colaboración. Nitro es un equipo. Colaboramos y apoyamos nuestros colegas en toda la empresa para que podamos lograr juntos los objetivos de la empresa.

Resumen

En Nitro Engineering, además de crear productos que les encantan a nuestros clientes, también nos esforzamos por construir una organización verdaderamente moderna con respecto a cómo nos organizamos y cómo abordamos nuestro trabajo. Estamos enfocados en crear un entorno donde las personas experimenten un sentido de elección, propiedad y bienestar en el trabajo . Hacemos esto para que nuestra gran cantidad de personas creativas e inteligentes puedan maximizar su talento e impactar positivamente en nuestro negocio, al mismo tiempo que mantienen una perspectiva sana y optimista de la vida en Nitro. Esto es igualmente cierto cuando estamos trabajando en la oficina o cuando estamos trabajando desde casa.

La mejor parte es que estamos contratando, ven y haz un impacto en una poderosa misión con Nitro. Vea nuestros puestos vacantes aquí .

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