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Nitro Research revela opiniones australianas sobre nuevas empresas tecnológicas (video)

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Esta publicación sobre la investigación de Nitro fue adaptada de un artículo de David Swan para The Australian. Haga clic aquí para ver el artículo original.

La investigación encargada por Nitro reveló que las empresas australianas están dispuestas a comprar a las empresas de tecnología locales, pero son muy reticentes a comprar a las empresas emergentes: poco más del 6 % de los 300 líderes empresariales encuestados afirman que confían y apoyan a las empresas emergentes por encima de las marcas establecidas.

Adam Nowiski, director, APAC en Nitro y miembro asesor del panel de innovación del gobierno de Victoria, comentó sobre el viaje de Nitro desde el inicio hasta la historia de éxito y los desafíos que enfrentó la organización mientras buscaba expandir su clientela empresarial.

“Lo que vimos son las estructuras que tiene en su lugar y su reputación, o la falta de ella, puede afectar la forma en que las personas ven su organización y si quieren comprarle”, dijo Nowiski.

“Aquellos que toman las decisiones quieren ver con quién ha trabajado y cuán ampliamente adoptado es su producto. Dudan porque no quieren tener huevos en la cara, realmente luchamos con eso desde el principio, lidiando con la gran parte de la ciudad".

Pero, comentó Nowiski, algunas organizaciones grandes, incluidos algunos de los clientes de servicios financieros más grandes de Nitro, se beneficiaron al implementar Nitro en entornos de laboratorio, lo que les permitió "asumir esos riesgos trabajando con talleres de dos y tres personas, porque es vallado", dijo."

“Lo que descubrimos fue que teníamos que encontrar formas clandestinas de ingresar a las organizaciones. Usar el boca a boca y difundir su tecnología en diferentes unidades de una organización es una buena manera de obtener algo de impulso”.

“Las start-ups necesitan capital, talento y sobre todo clientes para crecer. Por lo tanto, si las empresas australianas no las respaldan ni integran sus ideas en la estrategia organizacional, corremos el riesgo de sofocar el crecimiento de nuestro sector de innovación”, dijo Nowiski.

“Se sorprendería de los sistemas y procesos avanzados que existen, incluso en algunas de las empresas que se encuentran en sus primeras etapas. Lo que ves en la superficie a menudo no refleja la profundidad de la capacidad y la innovación cuando se trata de empresas emergentes de cualquier forma o tamaño”.

Lea el artículo original aquí .

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