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La série « Be Bold » de Nitro inspire l'innovation et l'évolution des employés

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Ed Gregory

Faciliter le développement continu des Nitronauts est un élément essentiel de la vision et de la mission de Nitro, et notre équipe de direction est passionnée par l'idée de nous offrir des opportunités de croissance à la fois personnelle et professionnelle.

Faciliter le développement continu des Nitronauts est un élément essentiel de la vision et de la mission de Nitro, et notre équipe de direction est passionnée par l'idée de nous offrir des opportunités de croissance à la fois personnelle et professionnelle.

Qu’il s’agisse d’une session de formation sur les produits organisée à l’échelle de l’entreprise, d’un déjeuner d’information sur notre plan d’épargne retraite, ou même du soutien nécessaire pour s’inscrire à une nouvelle formation, les dirigeants de Nitro mettent tout en œuvre pour favoriser le développement de chacun d’entre nous.

Notre équipe de formation et de développement en est le principal moteur, et elle continue d’ajouter des opportunités de développement au programme des Nitronautes, dont la nouvelle série de conférences « Be Bold » (Soyez audacieux), qui a démarré au début du mois.

Kate Mason, responsable formations et perfectionnement professionnel chez Nitro, dirige l’initiative « Be Bold » (Soyez audacieux). Dans cet entretien, elle nous en dit un peu plus sur les origines, les objectifs et les engagements de ce projet.

Q : Qu'est-ce que la série d'enceintes Be Bold ?

La série de conférences « Be Bold » est destinée à tous les employés de Nitro. L’objectif du programme est d’inviter des intervenants avec différents parcours et différentes expériences – leaders d’opinion, innovateurs, penseurs avant-gardistes et personnes ayant fait leurs preuves – et de les laisser s’adresser aux employés de Nitro pour stimuler l’innovation, les encourager à repousser les limites qu’ils se fixent, et leur permettre d’aborder leur travail et leur vie sous un nouvel angle.

Q : Comment est née l'idée de la série ?

Lorsque j'étais chez Google,Sheryl Sandberg était responsable de la mise en œuvre d'une série invitant des leaders d'opinion et des innovateurs à parler aux employés. C'était l'un des avantages que j'appréciais le plus et j'ai pensé, pourquoi ne pas faire quelque chose de similaire chez Nitro pour aider à inspirer nos employés à atteindre la grandeur ? Nous pourrions tirer parti des relations que notre équipe de direction a ici à SF et dans la vallée, et ce serait également une excellente occasion de continuer à faire connaître Nitro en tant qu'employeur innovant.

Q : Quels intervenants pouvons-nous attendre avec impatience ?

Notre première conférencière était Janine Shepherd - elle a donné un discours incroyablement inspirant sur la façon dont elle a réussi à surmonter de grands obstacles dans sa vie en se concentrant sur la résilience. C'était une façon fantastique de lancer la série!

Je suis également en discussion avec Teuila Hanson, vice-présidente des ressources humaines de la Federal Reserve Bank of San Francisco, et Belsasar Lepe, fondateur et vice-président directeur des produits et services d’Ooyala. Nous n’avons pas encore fixé les dates et les sujets exacts de leurs interventions, mais compte tenu de leur expérience et de leurs connaissances, ces deux experts devraient nous offrir un contenu très intéressant. Avec notre équipe de direction, nous continuons à travailler à l’élaboration d’un calendrier complet d’intervenants jusqu’à la fin de l’année, un programme qui s’annonce prometteur.

Q : Qu'espérez-vous que les Nitronautes gagnent en écoutant ces haut-parleurs ?

J'espère que la série de conférenciers inspirera nos Nitronautes à être audacieux et à repousser les limites de ce qu'ils pensaient possible pour accomplir de grandes choses personnellement et professionnellement. Une philosophie centrale ici à Nitro est de « Toujours apprendre » et « Toujours évoluer ». Cette série de conférences représente l'une des nombreuses opportunités que je m'efforce de mettre en place pour favoriser une culture d'apprentissage,une culture dans laquelle nos employés s'améliorent constamment.

L’enthousiasme et les conversations qui ont suivi la première session (merci, Janine !!) témoignent de la réussite du projet qu’espérait Kate. Nous sommes impatients d’entendre encore ces leaders d’opinion novateurs qui nous poussent à être plus audacieux !

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