Die 3 Schlüsselelemente einer starken Nachhaltigkeitskultur

Organisationen auf der ganzen Welt stehen unter dem Druck, wirksame Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln.

Um echte Nachhaltigkeit zu erreichen, reicht es jedoch nicht aus, nur diese Initiativen umzusetzen. Es erfordert einen grundlegenden Kulturwandel, bei dem alle Beteiligten auf die Erreichung messbarer Geschäftsziele ausgerichtet sind.

Um mit der Förderung einer Nachhaltigkeitskultur zu beginnen, befolgen Sie diese 3 Schritte:

1. Identifizieren Sie die wichtigsten Interessengruppen
2. Setzen Sie messbare Ziele
3. Fördern Sie Ihre Kultur von innen nach außen

1. Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder

Von der Implementierung bis zur laufenden Optimierung wirkt sich die Digitalisierung auf fast alle Mitarbeiter eines Unternehmens aus.

Führung

Die Zustimmung der Führungskräfte ist ein wichtiger Faktor für jede erfolgreiche Veränderung, insbesondere für die Digitalisierung. Helfen Sie jedem Stakeholder im Führungsteam zu verstehen, wie  Nachhaltigkeit durch Digitalisierung  mit ihren spezifischen Geschäftszielen in Einklang steht. Unabhängig davon, ob es sich um interne Prioritäten (Kostensenkung, Produktivitätsverbesserung) oder externe Prioritäten (Kundenerwartungen, Anforderungen der Lieferkette) handelt, sollten Sie die Punkte explizit für sie verbinden. Indem Sie für jede Führungskraft eine eigene Geschichte entwickeln, schließen Sie kulturelle Lücken und stärken Ihren Wert als echter Geschäftspartner, der die Ziele des Unternehmens auf einer tieferen Ebene versteht.

Mitarbeiter

Externe Stakeholder

Partner, Aktionäre, Kunden und andere externe Interessengruppen sollten ebenfalls in jeder Phase berücksichtigt werden. Auch wenn sie sich nicht aktiv am Prozess der Zielerreichung beteiligen, sind sie an den Ergebnissen interessiert und werden Ihnen helfen, Erfolge zu feiern. Während Sie intern zu nachhaltigem Verhalten ermutigen, können Sie dies auch extern tun und Möglichkeiten für Verbindungen außerhalb Ihres Unternehmens schaffen. Versuchen Sie es mit einem vierteljährlich erscheinenden Nachhaltigkeits-Newsletter oder mit Partnerveranstaltungen rund um das Thema Nachhaltigkeit, um Ihre Bemühungen über die Grenzen Ihres Büros hinaus bekannt zu machen.

2. Setzen Sie messbare Ziele

Nehmen Sie sich nicht mehr vor, als Sie kauen können. Setzen Sie sich Ziele, die für Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen von Nutzen sind, die aber auch leicht messbar sind. Wenn Sie esnicht  messen können , wird es unmöglich sein, die Auswirkungen gegenüber den Interessengruppen nachzuweisen, die die Fortsetzung der Nachhaltigkeitsbestrebungen absegnen müssen.

Und wenn Sie es messen können, können Sie die Ergebnisse weitergeben und Ihre Nachhaltigkeitsgeschichte jedem erzählen, der es hören will (Ihr CMO wird es Ihnen danken!).

In  Abschnitt 6 unseres Leitfadens erfahren Sie, wie Sie Ihre Nachhaltigkeitsfortschritte messen können  . 

3. Fördern Sie eine nachhaltige Kultur von innen heraus

Ihre Bemühungen sollten sich in den Handlungen der Mitarbeiter widerspiegeln und nicht nur gegenüber den Stakeholdern zum Ausdruck kommen. Von der Vermittlung von Unternehmenswerten an Bewerber und dem Onboarding neuer Mitarbeiter bis hin zur Rationalisierung des Wissenstransfers und dem Engagement der Teams - der CHRO muss sich intern mit enormen kulturellen und demografischen Veränderungen auseinandersetzen, die alle eine neue Strategie, Technologie und Prozesse erfordern.

Wenn jeder Teil Ihres Einführungsprozesses für neue Mitarbeiter digital ist, aber der letzte Schritt erfordert, dass der neue Mitarbeiter ein Formular ausdruckt, unterschreibt und einscannt, nur um sich für Sozialleistungen anzumelden - dann ist es aus mit Ihrer Produktivität. Dasselbe gilt für Kunden und Lieferanten. Wenn Ihre Verträge, Vereinbarungen und anderen Dokumente ausgedruckt werden müssen, nur um sie zu unterschreiben und per Post zurückzuschicken, ist das zeitraubend und frustrierend.
Und das ist nicht die Erfahrung, für die Sie bekannt sein wollen.

Was wollen wir also damit sagen?

Jeder Beteiligte, der mit Mitarbeitern und Kunden zu tun hat, profitiert von der Nachhaltigkeit durch Digitalisierung. Und jeder ist Teil dieser Veränderung.

Erfahren Sie, wie Sie Nachhaltigkeit durch Digitalisierung vorantreiben können

Ein Kulturwandel ist ein grundlegendes Element einer erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie. Unternehmen, die dies richtig angehen, sind besser darauf vorbereitet, Nachhaltigkeitsherausforderungen zu vermeiden und eine langfristige Wirkung zu erzielen.

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Haben Sie Fragen?  Wenden Sie sich an unser Expertenteam .