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Le organizzazioni di tutto il mondo sentono la pressione di realizzare strategie di sostenibilità d'impatto.
Ma il raggiungimento di una vera sostenibilità va oltre la semplice implementazione di queste iniziative. Richiede un cambiamento culturale fondamentale, in cui tutti gli stakeholder sono allineati sul raggiungimento di obiettivi aziendali misurabili.
Per iniziare a promuovere una cultura della sostenibilità, seguite questi 3 passi:
- Identificare i principali stakeholder
- Stabilire obiettivi misurabili
- Promuovere la cultura dall'interno
1. Identificare i principali stakeholder
Dall'implementazione all'ottimizzazione continua, la digitalizzazione ha un impatto su quasi tutti i membri dell'organizzazione.
La leadership
Il coinvolgimento della leadership è un elemento fondamentale per il successo di qualsiasi cambiamento, in particolare per la digitalizzazione. Aiutate ogni stakeholder del team di leadership a capire come la sostenibilità attraverso la digitalizzazione si allinei con i loro obiettivi aziendali specifici. Sia che si tratti di priorità interne (riduzione dei costi, miglioramento della produttività) o esterne (aspettative dei clienti, requisiti della catena di fornitura), dovreste collegare esplicitamente i punti per loro. Costruendo una storia unica per ogni leader, colmerete le lacune culturali e rafforzerete il vostro valore di vero partner aziendale che comprende i loro obiettivi a un livello più profondo.
Dipendenti
Rompete le cattive abitudini e incentivate i comportamenti sostenibili in tutta l'organizzazione. Oltre a sentirsi meglio per aver fatto la cosa giusta, i dipendenti potrebbero aver bisogno di un rinforzo costante per mantenere i vostri sforzi di digitalizzazione in primo piano. Considerate la possibilità di collaborare con i responsabili delle risorse umane per introdurre e gestire programmi interni che ispirino comportamenti più sostenibili. Ad esempio, create un programma che premi le unità aziendali con le stampe più basse per dipendente con un pranzo di gruppo o un happy hour.Stakeholder esterni
Anche i partner, gli azionisti, i clienti e gli altri stakeholder esterni devono essere presi in considerazione in ogni fase. Anche se non partecipano attivamente al processo di raggiungimento degli obiettivi, hanno a cuore i risultati e vi aiuteranno a festeggiare i successi. Se da un lato incoraggiate i comportamenti sostenibili all'interno dell'azienda, dall'altro potete fare lo stesso all'esterno e offrire opportunità di collegamento con l'esterno. Provate a pubblicare una newsletter trimestrale sulla sostenibilità o a organizzare eventi per i partner incentrati sulla sostenibilità, per spingere i vostri sforzi oltre le mura dell'ufficio.
2. Stabilire obiettivi misurabili
Non fate il passo più lungo della gamba. Impostate il vostro successo scegliendo obiettivi che siano vantaggiosi per i vostri sforzi di sostenibilità, ma che siano anche facilmente misurabili. Se non potete misurarli , sarà impossibile dimostrare l'impatto agli stakeholder che devono approvare il proseguimento della sostenibilità.
Inoltre, se riuscite a misurarli, potete condividere i risultati e raccontare la vostra storia di sostenibilità a chiunque vi ascolti (il vostro CMO vi ringrazierà!).
Scoprite come misurare i vostri progressi in materia di sostenibilità nella sezione 6 della nostra guida.
3. Promuovere una cultura sostenibile dall'interno
I vostri sforzi devono essere riflessi dalle azioni dei dipendenti, non solo proiettati agli stakeholder. Dalla condivisione dei valori aziendali con i candidati e l'onboarding dei nuovi assunti, alla semplificazione del trasferimento delle conoscenze e al mantenimento del coinvolgimento dei team, il CHRO è alle prese con enormi cambiamenti culturali e demografici al suo interno, che richiedono strategie, tecnologie e processi nuovi.
Se ogni parte del processo di inserimento dei nuovi assunti è digitale, ma l'ultima fase richiede che il nuovo assunto stampi, firmi e scansioni un modulo solo per iscriversi ai benefit, la produttività è finita. Lo stesso vale per clienti e fornitori. Se i vostri contratti, accordi e altra documentazione devono essere stampati solo per essere firmati e rispediti al mittente, questo richiede tempo e frustrazione.
E questa non è l'esperienza per cui volete essere conosciuti.
Quindi, cosa stiamo cercando di dire?
Tutti gli stakeholder coinvolti nell'esperienza dei dipendenti e dei clienti traggono vantaggio dalla sostenibilità attraverso la digitalizzazione. E tutti fanno parte del processo di cambiamento.
Scoprite come promuovere la sostenibilità attraverso la digitalizzazione
Il cambiamento culturale è un elemento fondamentale di una strategia di sostenibilità di successo. Le organizzazioni che lo attuano sono più preparate a prevenire le sfide della sostenibilità e a creare un impatto a lungo termine.
Scaricate il nostro eBook completo per conoscere altri due passi fondamentali per realizzare la sostenibilità attraverso la digitalizzazione.
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