/Card-Page%20Previews-AI.png?width=1200&height=800&name=Card-Page%20Previews-AI.png)
Organisaties over de hele wereld voelen de druk om impactvolle duurzaamheidsstrategieën te leveren.
Maar het bereiken van echte duurzaamheid gaat verder dan alleen het implementeren van deze initiatieven. Het vereist een fundamentele cultuuromslag waarbij alle belanghebbenden op één lijn zitten om meetbare bedrijfsdoelen te bereiken.
Volg deze 3 stappen om te beginnen met het stimuleren van een cultuur van duurzaamheid:
- Identificeer de belangrijkste belanghebbenden
- Stel doelen die u kunt meten
- Stimuleer uw cultuur van binnenuit
1. Identificeer de belangrijkste belanghebbenden
Van implementatie tot voortdurende optimalisatie, digitalisering heeft invloed op bijna iedereen in de organisatie.
Leiderschap
De buy-in van het leiderschap is een belangrijk onderdeel van elke succesvolle verandering, vooral voor digitalisering. Help elke stakeholder in het leiderschapsteam te begrijpen hoe duurzaamheid door digitalisering aansluit bij hun specifieke bedrijfsdoelen. Of het nu gaat om interne prioriteiten (kostenverlaging, productiviteitsverbetering) of externe prioriteiten (verwachtingen van klanten, eisen van de toeleveringsketen), u moet expliciet de punten voor hen verbinden. Door voor elke leider een uniek verhaal op te bouwen, dicht u cultuurkloven en versterkt u uw waarde als echte zakenpartner die hun doelen op een dieper niveau begrijpt.
Werknemers
Doorbreek slechte gewoonten en stimuleer duurzaam gedrag in uw hele organisatie. Medewerkers voelen zich niet alleen beter omdat ze het juiste doen, maar hebben misschien ook voortdurend versterking nodig om uw digitaliseringsinspanningen top of mind te houden. Overweeg samen te werken met uw HR-managers om interne programma's te introduceren en te beheren die inspireren tot duurzamer gedrag. Maak bijvoorbeeld een programma waarbij de bedrijfsonderdelen met de laagste prints per werknemer worden beloond met een teamlunch of happy hour.Externe belanghebbenden
Partners, aandeelhouders, klanten en andere externe belanghebbenden moeten ook in elke fase worden overwogen. Ook al nemen ze misschien niet actief deel aan het proces om je doelen te bereiken, ze geven wel om de resultaten en zullen je helpen om overwinningen te vieren. Terwijl u duurzaam gedrag intern stimuleert, kunt u hetzelfde extern doen en mogelijkheden bieden voor verbindingen buiten uw organisatie. Probeer een driemaandelijkse nieuwsbrief over duurzaamheid of partnerevenementen rond duurzaamheid om uw inspanningen buiten uw kantoormuren te stimuleren.
2. Stel meetbare doelen
Bijt niet teveel hooi op uw vork. Bereid jezelf voor op succes door doelen te kiezen die je duurzaamheidsinspanningen ten goede komen, maar die ook gemakkelijk meetbaar zijn. Als je hetniet kunt meten , zal het onmogelijk zijn om de impact te bewijzen aan belanghebbenden die hun goedkeuring moeten geven voor het voortzetten van duurzaamheid.
Bovendien, als u het kunt meten, kunt u de resultaten delen en uw duurzaamheidsverhaal vertellen aan iedereen die maar wil luisteren (uw CMO zal u dankbaar zijn!).
Lees hoe u uw voortgang op het gebied van duurzaamheid kunt meten in hoofdstuk 6 van onze gids.
3. Stimuleer een duurzame cultuur van binnenuit
Uw inspanningen moeten tot uiting komen in de acties van uw werknemers, niet alleen in de projectie naar belanghebbenden. Van het delen van bedrijfswaarden met kandidaten en het inwerken van nieuwe medewerkers tot het stroomlijnen van kennisoverdracht en het betrokken houden van teams, de CHRO worstelt intern met enorme culturele en demografische verschuivingen - die allemaal nieuwe strategie, technologie en processen vereisen.
Als elk onderdeel van het inwerkproces digitaal is, maar de laatste stap vereist dat de nieuwe medewerker een formulier afdrukt, ondertekent en scant om zich in te schrijven voor secundaire arbeidsvoorwaarden, dan is het gedaan met je productiviteit. Hetzelfde geldt voor klanten en leveranciers. Als je contracten, overeenkomsten en andere documentatie moet afdrukken om te ondertekenen en terug te mailen, dan is dat tijdrovend en frustrerend.
En dat is niet de ervaring waar u bekend om wilt staan.
Dus wat proberen we te zeggen?
Iedere belanghebbende die betrokken is bij de ervaring van werknemers en klanten heeft baat bij duurzaamheid door digitalisering. En iedereen maakt deel uit van het aanjagen van die verandering.
Leer hoe u duurzaamheid kunt stimuleren door digitalisering
Een cultuuromslag is een fundamenteel element van een succesvolle duurzaamheidsstrategie. Organisaties die het goed aanpakken, zijn beter voorbereid om duurzaamheidsuitdagingen te voorkomen en een impact op lange termijn te creëren.
Download ons uitgebreide eBook voor nog twee belangrijke stappen om duurzaamheid te realiseren via digitalisering.
Vragen? Neem contact op met ons team van experts .
