Nitro-blog

Strijden om jong IT-talent in het tijdperk van Google en Facebook

zwart-witte-mensen-bar-mannen- 1000 x 1000 .jpg

Hoe kan uw organisatie, met de voordelen, beloning en prestige van toonaangevende technologiebedrijven, geweldig IT-talent binnenhalen?

Hoe kan uw organisatie, met de voordelen, beloning en prestige van toonaangevende technologiebedrijven, geweldig IT-talent binnenhalen?

Onlangs woonde ik een conferentie bij waar een panel van ervaren CIO's hun topprioriteiten voor het komende jaar besprak. Beveiliging, duurzaamheid en digitale transformatie stonden allemaal bovenaan hun lijstje. Maar het heetste gespreksonderwerp was... werving van IT-talent.

In de hypergenetwerkte, gedigitaliseerde wereld van vandaag heeft elk bedrijf een geweldig IT-team nodig om werknemers te voorzien van tools die een hogere productiviteit mogelijk maken. Dat is een hele opgave en een die heeft geleid tot een meedogenloze race tussen technische topgiganten als Google, Facebook, Amazon, Apple en Salesforce. Veel experts zijn het er zelfs over eens dat dit OOIT de moeilijkste omgeving is voor het inhuren van technisch talent.

De gemiddelde tijd om een IT-er in dienst te nemen kan variëren van twee tot drie maanden tot een heel jaar, afhankelijk van de functie. En de startsalarissen, zelfs voor junior medewerkers, kunnen oplopen tot zes cijfers (afgezien van tekenbonussen en aandelenopties). De concurrentie is enorm!

Dus hoe kan uw organisatie concurreren met de enorme salarissen en ontelbare voordelen die deze technische titanen bieden terwijl u op zoek bent naar top IT-talent?

Hier zijn vijf snelle tips om u een voorsprong te geven:

1 . Verkoop je betekenis en doel

In het afgelopen decennium hebben veel rapporten millennials (de grootste generatie in het huidige personeelsbestand) aangeprezen als narcistisch, schilferig en ontrouw. Beschouw deze mythe als ontkracht.

Recente onderzoeken tonen aan dat millennials een loopbaan nastreven bij organisaties die een gevoel van doelgerichtheid bijbrengen, groeimogelijkheden bieden en duidelijk bewijs van hun impact laten zien - waarden waarnaar in alle leeftijdsgroepen wordt gezocht

Wanneer u potentiële werknemers ontmoet, breng dan de missie en visie van uw bedrijf naar voren en benadruk de impact die zij als IT-medewerker kunnen hebben op het succes van de organisatie. IT-talent zal aangetrokken worden door het idee dat ze echt een verschil kunnen maken - iets dat veel moeilijker te bereiken is in een grotere, flitsendere organisatie.

2 . Verander uw team in een trainingsmachine

Junior IT-personeel heeft vaak een uitgebreide praktijkopleiding nodig om verkoopbaar te worden ... dus stel je open en deel je expertise met hen!

Het ontwikkelen van een stageprogramma is een geweldige manier om een hoogwaardige pijplijn van toegewijde, goed opgeleide IT-medewerkers voor uw bedrijf te creëren. Tegen de tijd dat de nieuwelingen uitgroeien tot IT-professionals die verkoopbaar genoeg zijn om door andere bedrijven te worden ingehuurd, zullen ze loyaliteit aan uw zaak en uw bedrijf hebben opgebouwd.

U kunt ook overwegen om mensen aan de andere kant van het leeftijdsspectrum te werven. Ze zijn misschien niet zo handig in de nieuwste technologieën, maar elke geweldige IT-professional houdt ervan om te leren. En als ze dat eenmaal doen, zullen het toegewijde, loyale medewerkers zijn die inkomend, jonger IT-talent geweldig mentorschap kunnen bieden.

3 . Maak van IT-teamleden en uw leidinggevenden het gezicht van uw werving

Wanneer IT-kandidaten worden gerekruteerd door Google, Facebook en andere technische giganten, worden ze geconfronteerd met een labyrint van recruiters voordat ze tijd hebben met potentiële collega's of leiderschap.

Als leden van uw IT-team contact opnemen met kandidaten en uw leidinggevenden voor hen beschikbaar stellen tijdens het wervingsproces, is een enorme onderscheidende factor, en iets wat ze zeker niet krijgen van de grote jongens. U - en uw bedrijf - zullen opvallen als persoonlijker en herkenbaarder.

4 . Beloof (en lever) meer kansen voor loopbaangroei

IT'ers zijn serieus met hun loopbaantraject, dat is geen geheim. Bij een groter bedrijf waar rollen veel meer gedefinieerd zijn, is de kans klein dat een kandidaat veel hoeden kan dragen, met meerdere teams kan werken en facetime kan krijgen met senior leiderschap. Maar bij JOUW bedrijf zou de wereld hun oester kunnen zijn.

Maak loopbaanontwikkeling een standaard onderdeel van de cultuur en verwachtingen van uw team, en benadruk dit programma tijdens het wervingsproces. Als een getalenteerde IT-kandidaat een duidelijk pad naar loopbaanontwikkeling bij uw bedrijf ziet, ruilen ze de voordelen in en betalen ze voor een snellere carrièregroei.

5 . Versnel het wervingsproces

Het is een eenvoudige kwestie van logistiek: het eerste aanbod dat wordt ontvangen, wordt het meest waarschijnlijk geaccepteerd. Hoe kun je dit vaak bureaucratische proces efficiënter maken? Leun hier op technologie.

Een krachtige tool voor documentproductiviteit zoals Nitro kan bijvoorbeeld het beoordelen van cv's en het ondertekenen van aanbiedingsbrieven een kwestie van uren maken, in plaats van dagen of zelfs weken.

Wanneer u uw wervingsproces kunt versnellen, laat het de kandidaat zien dat u hem waardeert en bereid bent een stap extra te zetten.

Hopelijk helpen deze essentiële tips je om geweldig IT-talent aan te trekken. En onthoud: om waardevolle medewerkers aan te nemen en te behouden, moet het tweerichtingsverkeer zijn. Als ze meer zin hebben in snacks en dutjes... zijn ze waarschijnlijk niet geschikt voor uw team. Laat ze naar Google gaan en in plaats daarvan iemand pakken die enthousiast wordt over het werk zelf. Geloof me, ze zijn er!

Heb je tips of verhalen over het strijden om IT-talent met Google, Facebook en anderen? Deel ze hieronder!

PS - Blader door openstaande functies bij Nitro - we strijden om toptalent net als jij!

Toekomst van werk

Het Nitro-productiviteitsrapport 2022

Ontdek hoe de pandemie de productiviteit, workflows en digitale initiatieven heeft veranderd, evenals de trends en technologieën die het werk in 2022 en daarbuiten vormgeven.