Blog Nitro

In che modo la condivisione dei successi IT può contribuire a un migliore allineamento della trasformazione digitale

cubo di rubix.png

Trovare modi per influenzare le abitudini dei dipendenti, le dinamiche di squadra e la cultura aziendale non è una novità per i professionisti IT esperti. Molte persone al di fuori della professione IT sono sorprese di sapere che da tempo siamo incaricati di cambiare la cultura aziendale per facilitare le conversioni di software e altri progetti interni.

Tuttavia, i cambiamenti associati alle iniziative di trasformazione digitale rappresentano una sfida particolarmente difficile, considerando quanto questi processi siano profondamente radicati nei flussi di lavoro quotidiani dei dipendenti. Oltre a influenzare la strategia aziendale, la ricerca del successo della trasformazione digitale sta spingendo l'IT come dipartimento a diventare un'entità più visibile e vocale all'interno dell'azienda nel suo complesso.

Molti dei clienti con cui lavoriamo a Nitro, dalle più piccole startup alle più grandi aziende Fortune 500, vedono il massimo successo con le migrazioni software, la gestione del cambiamento e la trasformazione digitale complessiva quando il team IT e la sua leadership sono maggiormente coinvolti. Lavoriamo con questi clienti per spianare la strada verso cambiamenti culturali più difficili, aiutandoli a creare una cadenza regolare di comunicazione con i dipendenti. In questo modo si stabilisce la fiducia - e persino l'eccitazione! Progetti IT.

Lei potrebbe chiedersi: come si fa a entusiasmare le persone per i progetti IT? Abbiamo scoperto che il modo migliore è mostrare ai dipendenti l'impatto personale dei progetti di successo. Ecco alcuni esempi tratti proprio da Nitro:

  • Da quando abbiamo iniziato a utilizzare le metodologie Agile per gestire la nostra produttività, il nostro carico di lavoro è diventato più flessibile e prevedibile. Ora possiamo muoverci più velocemente e siamo in grado di stabilire aspettative realistiche, consegnando in tempo e rispettando il budget. Questo ci aiuta a costruire relazioni con i dipendenti, perché sanno che le loro esigenze saranno soddisfatte, e con il team esecutivo, perché sanno che possiamo mantenere ciò che promettiamo.
  • Abbiamo creato un'unità di Business Intelligence per Enterprise Data qui in Nitro. Questa unità consente a Nitro IT di impegnarsi nel vero obiettivo di ogni azienda: trovare e mantenere i clienti. Attraverso un uso efficace dei dati, quell'unità ha recentemente contribuito a garantire il nostro più grande affare di sempre.
  • Adottando una strategia "cloud first", siamo stati in grado di aiutare i nostri dipendenti ad essere produttivi ovunque lavorino. Con la collaborazione disponibile sempre e ovunque, il nostro personale IT è meno preoccupato della manutenzione delle apparecchiature e più concentrato sull'aiutare le persone a raggiungere gli obiettivi aziendali.

Questi sono solo alcuni esempi di come le iniziative IT di Nitro stiano portando benefici diretti ai dipendenti. Ma per apprezzare questi progetti, i dipendenti devono sentirne parlare! Ecco alcune idee su come diffondere la notizia di progetti di successo nella sua azienda:

  • Li promuova nelle newsletter aziendali e nei post del blog. Il personale IT è spesso abituato a lavorare dietro le quinte. Farli scrivere e presentare all'azienda non è solo una buona comunicazione, ma anche un buon sviluppo del personale.
  • Tenga regolarmente dei colloqui individuali con tutti i capi reparto. Questi serviranno a diffondere la notizia di ciò che il suo team sta lavorando, oltre a ottenere preziosi input sulle sfide che i leader aziendali stanno affrontando.
  • Presente alle riunioni a tutti gli effetti.
  • Arruola manager e capi funzionali per parlare dei progetti con i membri del team. Ottieni altri contatti di squadra per essere i tuoi campioni.

Poiché le aziende di tutto il mondo dipendono sempre di più dalla tecnologia per la loro produttività, l'IT sta uscendo dal back office per entrare nelle prime linee dell'azienda, dove è sempre più connesso alla generazione di ricavi. In effetti, i leader IT sono oggi un ponte importante tra queste due aree.

Condividendo la strategia IT, i leader IT aiutano i dipendenti a sentirsi coinvolti nel successo delle iniziative IT. Quindi, quando arrivano i progetti di Big Hairy Digital Transformation, i dipendenti sono più ricettivi ai necessari cambiamenti culturali.

In conclusione: La gestione del cambiamento deve essere un processo fluido. Non si tratta di una "taglia unica" e quindi deve essere gestita in modo da adattarsi alle esigenze delle persone più colpite. Comunicando a tutti l'impatto dei suoi progetti, lei si pone come leader di cui la sua azienda e i suoi dipendenti hanno bisogno per uscire con successo dal processo di trasformazione digitale.

Come hai comunicato i successi IT della tua azienda? Condividi nei commenti qui sotto.