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In competizione per giovani talenti IT nell'era di Google e Facebook

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Con i vantaggi, la retribuzione e il prestigio offerti dalle principali aziende tecnologiche, come può la tua organizzazione acquisire straordinari talenti IT?

Con i vantaggi, la retribuzione e il prestigio offerti dalle principali aziende tecnologiche, come può la tua organizzazione acquisire straordinari talenti IT?

Di recente ho partecipato a una conferenza in cui un gruppo di esperti CIO ha discusso le loro principali priorità per il prossimo anno. Sicurezza, sostenibilità e trasformazione digitale sono tutte in cima alle loro liste. Ma l'argomento più caldo di discussione è stato... il reclutamento di talenti IT.

Nel mondo digitalizzato e iper-rete di oggi, ogni azienda ha bisogno di un grande team IT per abilitare i dipendenti con strumenti che facilitino una maggiore produttività. È un compito arduo e che ha scatenato una feroce corsa tra i migliori giganti della tecnologia come Google, Facebook, Amazon, Apple e Salesforce. In effetti, molti esperti concordano sul fatto che questo sia l'ambiente più difficile per assumere talenti tecnologici, MAI.

Il tempo medio per assumere una persona IT può variare da due a tre mesi a un anno intero, a seconda della posizione. E gli stipendi iniziali, anche per i dipendenti più giovani, possono arrivare a sei cifre (senza contare i bonus di firma e le stock option). La concorrenza è immensa!

Quindi, come può la tua organizzazione competere contro gli enormi stipendi e gli innumerevoli vantaggi offerti da questi titani della tecnologia mentre cerchi i migliori talenti IT?

Ecco cinque suggerimenti rapidi per darti un vantaggio:

1 . Vendi il tuo significato e scopo

Negli ultimi dieci anni, molti rapporti hanno pubblicizzato i Millennial (la generazione più numerosa nell'attuale forza lavoro) come narcisisti, traballanti e sleali. Considera questo mito sfatato.

Studi recenti indicano che i Millennial perseguono carriere con organizzazioni che infondono uno scopo, offrono opportunità di crescita e mostrano chiare prove del loro impatto, valori ricercati in tutte le fasce d'età

Quando incontri i potenziali dipendenti, porta a casa la missione e la visione della tua azienda e sottolinea l'impatto che loro, come dipendenti IT, possono avere sul successo dell'organizzazione. I talenti IT saranno attratti dall'idea che possono davvero fare la differenza, qualcosa che è molto più difficile da realizzare in un'organizzazione più grande e più appariscente.

2 . Trasforma la tua squadra in una macchina da allenamento

Il personale IT junior ha spesso bisogno di un'ampia formazione sul posto di lavoro per diventare commerciabile... quindi apriti e condividi la tua esperienza con loro!

Lo sviluppo di un programma di tirocinio è un ottimo modo per creare una pipeline di qualità di personale IT dedicato e ben formato per la tua azienda. Quando i neofiti sbocceranno in professionisti IT abbastanza vendibili da essere assunti da altre aziende, avranno costruito la fedeltà alla tua causa e alla tua azienda.

In alternativa, considera di reclutare persone dall'altra parte dello spettro di età. Potrebbero non essere così esperti nelle tecnologie più recenti, ma ogni grande professionista IT ama imparare. E una volta fatto, saranno dipendenti fedeli e impegnati in grado di fornire un ottimo tutoraggio ai giovani talenti IT in arrivo.

3. Faccia in modo che i membri del team IT e i suoi dirigenti siano il volto del suo reclutamento.

Quando i candidati IT vengono reclutati da Google, Facebook e altri giganti della tecnologia, si trovano ad affrontare un labirinto di reclutatori prima di ottenere qualsiasi momento con potenziali colleghi o dirigenti.

Avere membri del tuo team IT in contatto con i candidati e mettere a loro disposizione i tuoi dirigenti durante il processo di reclutamento è un enorme fattore di differenziazione e qualcosa che sicuramente non ottengono dai grandi. Tu e la tua azienda vi distinguerete come più personali e riconoscibili.

4. Promette (e mantiene) maggiori opportunità di crescita professionale.

I dipendenti IT prendono sul serio le loro traiettorie di carriera, non è un segreto. In un'azienda più grande in cui i ruoli sono molto più definiti, le possibilità che un candidato sia in grado di indossare molti cappelli, lavorare con più team e ottenere tempo con la leadership senior sono scarse. Ma alla TUA azienda, il mondo potrebbe essere la loro ostrica.

Rendi lo sviluppo della carriera una parte standard della cultura e delle aspettative del tuo team ed evidenzia questo programma durante il processo di reclutamento. Se un candidato IT di talento può vedere un percorso chiaro per l'avanzamento di carriera nella tua azienda, scambierà i vantaggi e pagherà per una crescita professionale più rapida.

5 . Accelera il processo di assunzione

È una semplice questione di logistica: la prima offerta ricevuta è quella che molto probabilmente viene accettata. Come rendere più efficiente questo processo spesso burocratico? Affidati alla tecnologia qui.

Ad esempio, un potente strumento per la produttività dei documenti come Nitro può rendere la revisione dei curricula e la firma di lettere di offerta nel giro di poche ore, invece di giorni o addirittura settimane.

Quando puoi accelerare il tuo processo di reclutamento, mostra al candidato che lo apprezzi e sei disposto a fare il possibile.

Si spera che questi suggerimenti essenziali ti aiutino ad attrarre grandi talenti IT. E ricorda: per assumere e trattenere dipendenti di valore, deve essere una strada a doppio senso. Se sono più entusiasti di spuntini e baccelli per sonnellini... probabilmente non sono adatti alla tua squadra. Lascia che vadano su Google e prendi qualcuno che sia entusiasta del lavoro stesso. Credimi, sono là fuori!

Hai suggerimenti o storie su come competere per i talenti IT con Google, Facebook e altri? Condividili qui sotto!

PS – Sfoglia i ruoli aperti a Nitro : stiamo gareggiando per i migliori talenti proprio come te!