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Comment attirer les jeunes compétences informatiques à l'ère de Facebook et Google

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Avec les avantages, la rémunération et le prestige offerts par les principales entreprises technologiques, comment votre organisation peut-elle attirer des talents informatiques impressionnants ?

Avec les avantages, la rémunération et le prestige offerts par les principales entreprises technologiques, comment votre organisation peut-elle attirer des talents informatiques impressionnants ?

Récemment, j'ai assisté à une conférence où un panel de DSI chevronnés a discuté de leurs principales priorités pour l'année prochaine. La sécurité, la durabilité et la transformation numérique étaient toutes en tête de leurs listes. Mais le sujet de discussion le plus brûlant était… le recrutement de talents informatiques.

Dans le monde hyperconnecté et numérique d’aujourd’hui, chaque entreprise a besoin d’une équipe informatique compétente qui aura pour charge de fournir aux employés les outils dont ils ont besoin pour augmenter leur productivité. C’est un défi de taille, qui a déclenché une compétition féroce entre les géants du secteur de la technologie tels que Google, Facebook, Amazon, Apple et Salesforce. De nombreux experts s’accordent d’ailleurs à dire que cet environnement est, de loin, le plus difficile pour le recrutement de talents technologiques.

Le délai moyen pour embaucher un informaticien peut aller de deux à trois mois à une année entière, selon le poste. Et les salaires de départ, même pour les employés juniors, peuvent atteindre six chiffres (sans compter les primes à la signature et les stock-options). La concurrence est immense !

Alors, comment votre organisation peut-elle rivaliser avec les salaires massifs et les innombrables avantages offerts par ces titans de la technologie alors que vous recherchez les meilleurs talents informatiques ?

Voici cinq conseils rapides pour vous donner un avantage :

1 . Vendez votre sens et votre objectif

Au cours des dix dernières années, de nombreux rapports ont présenté la génération Y (qui représente la majorité de la main-d’œuvre actuelle) comme étant nombriliste, peu fiable et déloyale. Oubliez ces idées reçues.

Des études récentes indiquent que les Millennials poursuivent des carrières dans des organisations qui inculquent un sens du but, offrent des opportunités de croissance et montrent des preuves claires de leur impact - des valeurs recherchées dans tous les groupes d'âge.

Lorsque vous rencontrez des employés potentiels, faites ressortir la mission et la vision de votre entreprise et soulignez l'impact qu'ils peuvent avoir, en tant qu'employé informatique, sur le succès de l'organisation. Les talents informatiques seront attirés par l'idée qu'ils peuvent réellement faire la différence, ce qui est beaucoup plus difficile à accomplir dans une organisation plus grande et plus tape-à-l'œil.

2. Faites de votre équipe des experts en formation

Le personnel informatique junior a souvent besoin d'une formation approfondie en cours d'emploi pour devenir commercialisable… alors ouvrez-vous et partagez votre expertise avec eux !

Développer un programme de stages est un excellent moyen de créer un pipeline de qualité de personnel informatique dédié et bien formé pour votre entreprise. Au moment où les débutants deviendront des professionnels de l'informatique suffisamment commercialisables pour être embauchés par d'autres entreprises, ils auront fidélisé à votre cause et à votre entreprise.

Vous pouvez également envisager de recruter des personnes de l'autre extrémité de la tranche d'âge. Ils ne maîtrisent peut-être pas aussi bien les technologies les plus récentes, mais tous les grands professionnels de l'informatique aiment apprendre. Et une fois qu'ils l'auront fait, ils seront des employés dévoués et loyaux qui peuvent fournir un excellent mentorat aux jeunes talents informatiques entrants.

3 . Faites des membres de l'équipe informatique et de vos dirigeants le visage de votre recrutement

Lorsque les candidats informatiques sont recrutés par Google, Facebook et d'autres géants de la technologie, ils sont confrontés à un labyrinthe de recruteurs avant d'avoir du temps avec des collègues ou des dirigeants potentiels.

Le fait que les membres de votre équipe informatique contactent les candidats et mettent vos cadres à leur disposition pendant le processus de recrutement est un énorme facteur de différenciation, et quelque chose qu'ils n'obtiennent certainement pas des grands. Vous et votre entreprise vous démarquerez comme plus personnels et plus accessibles.

4 . Promettre (et livrer) une plus grande opportunité de croissance de carrière

Les employés des services informatiques prennent leur carrière très au sérieux, ce n’est un secret pour personne. Dans une grande entreprise où les rôles sont beaucoup plus définis, il est peu probable qu’un candidat puisse porter plusieurs casquettes, travailler avec plusieurs équipes et être en contact direct avec les dirigeants. VOTRE entreprise pourrait changer la donne.

Faites en sorte que l’évolution professionnelle fasse partie intégrante de la culture et des attentes de votre équipe, et mettez l’accent sur ce programme lors du processus de recrutement. Si un candidat talentueux constate qu’une évolution professionnelle est possible et même encouragée au sein de votre entreprise, il accordera plus d’importance à une progression rapide qu’aux avantages et au salaire.

5 . Accélérez le processus d'embauche

C'est une simple question de logistique : la première offre reçue est la plus vraisemblablement acceptée. Comment rendre plus efficace ce processus souvent bureaucratique ? Appuyez-vous sur la technologie ici.

Par exemple, un puissant outil de productivité de documents comme Nitro peut faire en sorte que l'examen des CV et la signature des lettres d'offre ne soient qu'une question d'heures, au lieu de jours, voire de semaines.

Lorsque vous pouvez accélérer votre processus de recrutement, cela montre au candidat que vous l'appréciez et que vous êtes prêt à faire un effort supplémentaire.

Espérons que ces conseils essentiels vous aideront à attirer de grands talents informatiques. Et rappelez-vous : pour embaucher et retenir des employés précieux, il faut que ce soit une voie à double sens. S'ils sont plus enthousiasmés par les collations et les dosettes de sieste… ils ne conviennent probablement pas à votre équipe. Laissez-les aller sur Google et choisissez plutôt quelqu'un qui est enthousiasmé par le travail lui-même. Croyez-moi, ils sont là-bas !

Avez-vous des conseils ou des histoires sur la concurrence pour les talents informatiques avec Google, Facebook et autres ? Partagez-les ci-dessous!

PS - Parcourez les postes vacants chez Nitro - nous sommes en compétition pour les meilleurs talents comme vous !

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