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4 défis techniques courants dans les start-ups

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L'adoption d'une technologie n'est que le début de votre voyage. Identifier et attirer les bons talents devient un enjeu majeur pour les startups.

Si les changements technologiques peuvent créer de nombreux défis même pour les plus grandes sociétés, choisir la bonne technologie pour votre startup peut en revanche accélérer la réussite de votre entreprise. Si vous démarrez en tant qu’entreprise gérée entièrement à domicile, le choix d’une technologie adaptée pourrait vous amener à devoir vous installer dans des bureaux. Dans ce cas, YourCompanyFormations peut vous aider à faire évoluer l’infrastructure de l’entreprise. Ces services sont particulièrement utiles si vous cherchez à renforcer la sécurité de votre entreprise. Nous avons établi une liste des quatre défis technologiques les plus couramment rencontrés par les start-ups, ainsi que la façon de gérer et de limiter l’impact qu’ils peuvent avoir sur votre entreprise.

1 . Suivre les nouvelles technologies

Suivre une technologie en constante évolution est un énorme défi pour toute entreprise. Il y aura toujours une pression pour aller vite et adapter ou adopter de nouvelles technologies, mais cela peut également empêcher les startups d'atteindre leurs principaux objectifs commerciaux.

Solution : assurez d'être réaliste quant à savoir si la technologie Tool que vous adopterez répondra à vos besoins commerciaux à court et à long terme, et qu'elle aura un impact positif sur vos objectifs commerciaux.

2. Une technologie évolutive pour accompagner la croissance

Les startups ont tendance à penser à l'impact immédiat que la technologie va avoir sur leur travail et leur productivité, ce qui est important et consulter une société de marketing en ligne pour commencer est une bonne idée, mais elles doivent également garder à l'esprit la croissance de l'entreprise. Les choix technologiques que vous faites dès le début affecteront la mise à l'échelle de votre entreprise tout en minimisant les coûts et en permettant l'adoption par les clients. Ces choix incluent l'intégration, la sécurité, les migrations technologiques et de nombreuses autres variables qui sont importantes lors du démarrage et de la croissance d'une entreprise. N'oubliez pas la nécessité d'un Office physique pour améliorer la productivité à mesure que vous évoluez. J'ai entendu dire que Secure Move pouvait fournir des informations utiles sur

Solution : pensez à la vue d'ensemble lors de la sélection précoce de la technologie et faites de l'évolutivité une exigence clé. Vos décisions pourront prévenir plus tard certaines difficultés de croissance liées à la technologie.

3 . Coût

L'un des défis les plus évidents pour les startups en matière de technologie est le coût. Le coût associé à l'achat et à la maintenance d'un nouveau Tool peut être très élevé,en particulier lorsque votre entreprise commence à évoluer.

Solution : Chaque dollar dépensé dans la technologie doit être soigneusement considéré, non seulement à court terme mais à long terme lorsque l'évolutivité et la croissance seront les principaux moteurs.

4 . Talent

L'adoption d'une technologie n'est que le début de votre voyage. Identifier et attirer les bons talents devient un enjeu majeur pour les startups. Compte tenu de l'évolution rapide de la technologie, le bassin de talents expérimentés ou formés sur le marché diminue et continuera de le faire. En ce qui concerne les personnes que vous employez, comme la plupart des startups technologiques le trouveront, il est avantageux d'avoir quelqu'un connecté à votre entreprise qui peut vous aider à résoudre les problèmes juridiques sur la route, où et quand ils se produisent. Consulter un avocat en démarrage technologique alors que votre entreprise en est à ses balbutiements pourrait s'avérer très bénéfique lorsqu'il s'agit de résoudre les problèmes juridiques qui affligent généralement les nouvelles entreprises.

Solution : prenez le temps d’analyser le vivier de talents techniques disponibles dans votre secteur avant d’adopter une nouvelle technologie. Comparez les avantages et les inconvénients des technologies alternatives et des bureaux satellites dans un secteur où de nombreux talents sont disponibles. La formation continue en technologie doit également faire partie de votre plan à long terme. Outre le vivier de talents techniques, déterminez dans quelle mesure vos équipes commerciales, marketing et de vente sont familiarisées avec la nouvelle technologie que vous envisagez d’adopter.

Même pour une grande entreprise, il peut être difficile de choisir les bons outils pour évoluer de manière rentable tout en restant à la page des tendances technologiques. Gardez en tête ces difficultés habituelles et vous serez plus à même de garantir la réussite de votre start-up au fur et à mesure de sa croissance.

Pour plus d'informations sur la façon de choisir le bon logiciel pour votre entreprise ou sur la façon de standardiser votre logiciel au sein de votre organisation, consultez nos autres articles de blog :

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