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Competir por los jóvenes talentos de TI en la era de Google y Facebook

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Con las ventajas, la paga y el prestigio que ofrecen las empresas líderes en tecnología, ¿cómo puede su organización conseguir talentos de TI asombrosos?

Con las ventajas, la paga y el prestigio que ofrecen las empresas líderes en tecnología, ¿cómo puede su organización conseguir talentos de TI asombrosos?

Recientemente asistí a una conferencia en la que un panel de CIO experimentados discutió sus principales prioridades para el próximo año. La seguridad, la sostenibilidad y la transformación digital encabezaron sus listas. Pero el tema de discusión más candente fue ... la contratación de talentos de TI.

En el mundo digitalizado e hiperconectado de la actualidad, todas las empresas necesitan un gran equipo de TI para habilitar a los empleados con herramientas que faciliten una mayor productividad. Es una tarea difícil y ha provocado una carrera feroz entre los gigantes tecnológicos más importantes como Google, Facebook, Amazon, Apple y Salesforce. De hecho, muchos expertos coinciden en que este es el entorno más difícil para contratar talento tecnológico, NUNCA.

El tiempo promedio para contratar a una persona de TI puede ser de dos a tres meses hasta un año completo, dependiendo del puesto. Y los salarios iniciales, incluso para los empleados junior, pueden llegar a seis cifras (sin contar las bonificaciones por firmar y las opciones sobre acciones). ¡La competencia es inmensa!

Entonces, ¿cómo puede su organización competir contra los enormes salarios y las innumerables ventajas que ofrecen estos titanes de la tecnología en su búsqueda de los mejores talentos de TI?

Aquí hay cinco consejos rápidos para darle una ventaja:

1 . Vende tu significado y propósito

Durante la última década, muchos informes han promocionado a los Millennials (la generación más grande en la fuerza laboral actual) como narcisistas, indolentes y desleales. Considere este mito roto.

Estudios recientes indican que los millennials siguen carreras en organizaciones que inculcan un sentido de propósito, brindan oportunidades de crecimiento y muestran evidencia clara de su impacto, valores que se buscan en todos los grupos de edad.

Al reunirse con posibles empleados, recuerde la misión y la visión de su empresa y enfatice el impacto que ellos, como empleados de TI, pueden tener en el éxito de la organización. Los talentos de TI se sentirán atraídos por la idea de que realmente pueden marcar la diferencia, algo que es mucho más difícil de lograr en una organización más grande y llamativa.

2 . Convierta a su equipo en una máquina de entrenamiento

El personal de TI junior a menudo necesita una amplia formación en el trabajo para ser comercializable ... ¡así que ábrase y comparta su experiencia con ellos!

Desarrollar un programa de pasantías es una excelente manera de crear una línea de calidad de personal de TI dedicado y bien capacitado para su empresa. Para cuando los novatos se conviertan en profesionales de TI que sean lo suficientemente comercializables como para ser contratados por otras empresas, habrán construido lealtad a su causa y a su empresa.

Alternativamente, considere la posibilidad de contratar personas del otro extremo del espectro de edades. Puede que no sean tan conocedores de las tecnologías más nuevas, pero a todos los grandes profesionales de TI les encanta aprender. Y una vez que lo hagan, serán empleados leales y comprometidos que pueden brindar una excelente orientación a los nuevos talentos de TI más jóvenes.

3 . Haga que los miembros del equipo de TI y sus ejecutivos sean el rostro de su contratación

Cuando los candidatos de TI son reclutados por Google, Facebook y otros gigantes tecnológicos, se enfrentan a un laberinto de reclutadores antes de tener tiempo con posibles colegas o líderes.

Hacer que los miembros de su equipo de TI se acerquen a los candidatos y hacer que sus ejecutivos estén disponibles para ellos durante el proceso de reclutamiento es un gran diferenciador, y algo que definitivamente no obtienen de los grandes. Usted, y su empresa, se destacarán por ser más personales y más identificables.

4 . Prometa (y cumple) una mayor oportunidad de crecimiento profesional

Los empleados de TI se toman en serio sus trayectorias profesionales, eso no es ningún secreto. En una empresa más grande, donde los roles están mucho más definidos, las posibilidades de que un candidato pueda desempeñar muchos papeles, trabajar con varios equipos y tener un encuentro con la alta dirección son escasas. Pero en SU empresa, el mundo podría ser su ostra.

Haga del desarrollo profesional una parte estándar de la cultura y las expectativas de su equipo, y destaque este programa durante el proceso de contratación. Si un candidato de TI con talento puede ver un camino claro hacia el avance profesional en su empresa, intercambiará las ventajas y pagará por un crecimiento profesional más rápido.

5 . Acelere el proceso de contratación

Es una simple cuestión de logística: la primera oferta recibida es la que más probablemente se acepta. ¿Cómo puede hacer que este proceso, a menudo burocrático, sea más eficiente? Apóyese en la tecnología aquí.

Por ejemplo, una poderosa herramienta de productividad de documentos como Nitro puede hacer que la revisión de currículums y la firma de cartas de oferta sean cuestión de horas, en lugar de días o incluso semanas.

Cuando puede acelerar su proceso de contratación, le muestra al candidato que lo valora y que está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional.

Con suerte, estos consejos esenciales lo ayudarán a atraer grandes talentos de TI. Y recuerde: para contratar y retener empleados valiosos, tiene que ser una vía de doble sentido. Si están más entusiasmados con los bocadillos y las cápsulas para la siesta ... probablemente no sean los adecuados para su equipo. Déjelos ir a Google y, en cambio, busque a alguien que se entusiasme con el trabajo en sí. Créame, ¡están ahí fuera!

¿Tiene consejos o historias sobre cómo competir por el talento de TI con Google, Facebook y otros? ¡Compártelos a continuación!

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