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4 Desafíos tecnológicos comunes a los que se enfrentan las empresas emergentes

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Adoptar una tecnología es solo el comienzo de su viaje. Identificar y atraer el talento adecuado se está convirtiendo en un gran desafío para las nuevas empresas.

Los cambios en la tecnología pueden crear muchos desafíos incluso para las empresas más grandes, pero elegir la tecnología adecuada para su puesta en marcha puede acelerar el éxito de su negocio. Puede comenzar como una empresa administrada completamente desde su hogar, pero es posible que deba expandirse a una oficina porque ha elegido la tecnología adecuada. Quizás decidir probar YourCompanyFormations podría ayudarlo a escalar la infraestructura comercial. Estos servicios son especialmente útiles si busca aumentar la seguridad de su empresa. Hemos compilado una lista de los cuatro desafíos tecnológicos más comunes que enfrentan las nuevas empresas y cómo administrar y minimizar el impacto que pueden tener en su negocio.

1 . Mantenerse al día con la nueva tecnología

Mantenerse al día con la tecnología que cambia constantemente es un gran desafío para cualquier empresa. Siempre habrá presión para moverse rápido y adaptarse o adoptar nuevas tecnologías, pero esto también puede impedir que las nuevas empresas logren sus principales objetivos comerciales.

Solución: asegúrese de ser realista acerca de si las herramientas tecnológicas que adopte abordarán sus requisitos comerciales a corto y largo plazo, y si tendrán un impacto positivo en sus objetivos comerciales.

2 . Tecnología de escalado para el crecimiento

Las empresas emergentes tienden a pensar en el impacto inmediato que la tecnología tendrá en su trabajo y productividad, lo cual es importante y consultar a una empresa de marketing en línea para comenzar es una buena idea, pero también deben tener en cuenta el crecimiento del negocio. Las elecciones tecnológicas que haga desde el principio afectarán la escala de su negocio al tiempo que minimizan los costos y permiten la adopción por parte del cliente. Estas opciones incluyen integración, seguridad, migraciones de tecnología y muchas otras variables que son importantes al iniciar y hacer crecer un negocio. No olvide la necesidad de una oficina física para mejorar la productividad a medida que escala. Escuché que Secure Move puede proporcionar información útil sobre cómo mudarse a una oficina a medida que crece.

Solución: Piense en el panorama general al seleccionar la tecnología desde el principio y haga de la escalabilidad un requisito clave. Tus decisiones podrán prevenir algunos dolores de crecimiento relacionados con la tecnología más adelante.

3 . Costo

Uno de los desafíos más obvios para las nuevas empresas cuando se trata de tecnología es el costo. El costo asociado con la compra y el mantenimiento de nuevas Tool puede ser muy alto, especialmente cuando su empresa comienza a escalar.

Solución: cada dólar gastado en tecnología se debe considerar cuidadosamente, no solo a corto plazo sino también a largo plazo, cuando la escalabilidad y el crecimiento serán los factores clave.

4 . Talento

Adoptar una tecnología es solo el comienzo de su viaje. Identificar y atraer el talento adecuado se está convirtiendo en un gran desafío para las nuevas empresas. Dados los rápidos cambios en la tecnología, el grupo de talentos experimentados o capacitados en el mercado está disminuyendo y seguirá haciéndolo. Cuando se trata de personas bajo su empleo, como encontrarán la mayoría de las nuevas empresas tecnológicas, vale la pena tener a alguien conectado a su negocio que pueda ayudar a resolver los obstáculos legales en el camino, dónde y cuándo ocurren. Consultar con un abogado de startups de tecnología mientras su negocio está en sus inicios podría resultar muy beneficioso cuando se trata de resolver los problemas legales que comúnmente afectan a los nuevos negocios.

Solución: Analice cuidadosamente el grupo de talento técnico disponible en su área antes de adoptar cualquier nueva tecnología. Analice las ventajas y desventajas de tecnologías alternativas y satélite Office en áreas ricas en talento. La capacitación continua en tecnología también debe ser parte de su plan a largo plazo. Además del grupo de talentos técnicos, considere qué tan familiarizados están sus equipos comerciales, de marketing y de ventas con la nueva tecnología que planea adoptar.

Elegir las herramientas adecuadas para escalar de manera rentable mientras se mantiene al día con las tendencias tecnológicas puede ser desalentador, incluso para una gran empresa. Tenga en cuenta estos desafíos comunes y estará mejor equipado para posicionar su startup para tener éxito a medida que crece.

Para obtener más información sobre cómo elegir el software adecuado para su negocio o cómo estandarizar su software en toda su organización, consulte nuestras otras publicaciones de blog:

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