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So kann das Teilen von IT-Erfolgen zu einer besseren Ausrichtung der digitalen Transformation beitragen

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Wege zu finden, um Mitarbeitergewohnheiten, Teamdynamik und Unternehmenskultur zu beeinflussen, ist für erfahrene IT-Experten nichts Neues. Viele Menschen außerhalb der IT-Branche sind überrascht zu erfahren, dass wir seit langem damit beauftragt sind, die Unternehmenskultur zu ändern, um Softwarekonvertierungen und andere interne Projekte zu erleichtern.

Die mit Initiativen zur digitalen Transformation verbundenen Veränderungen stellen jedoch eine besonders große Herausforderung dar, wenn man bedenkt, wie tief diese Prozesse in die täglichen Arbeitsabläufe der Mitarbeiter eingebettet sind. Neben der Beeinflussung der Geschäftsstrategie treibt das Streben nach Erfolg bei der digitalen Transformation die IT als Abteilung dazu, zu einer sichtbareren und lauteren Einheit im gesamten Unternehmen zu werden.

Viele der Kunden, mit denen wir bei Nitro zusammenarbeiten, von den kleinsten Start-ups bis zu den größten Fortune 500-Unternehmen, sehen den größten Erfolg bei Softwaremigrationen, Änderungsmanagement und der gesamten digitalen Transformation, wenn das IT-Team und seine Führung stärker involviert sind. Wir arbeiten mit diesen Kunden zusammen, um den Weg zu schwierigeren kulturellen Veränderungen zu ebnen, indem wir ihnen helfen, mit den Mitarbeitern einen regelmäßigen Kommunikationsrhythmus zu schaffen. Das schafft Vertrauen – und sogar Begeisterung! – um IT-Projekte.

Sie fragen sich vielleicht: Wie kann man Menschen für IT-Projekte begeistern? Wir haben festgestellt, dass es am besten ist, den Mitarbeitern zu zeigen, wie erfolgreiche Projekte sie auf persönlicher Ebene beeinflussen. Hier sind einige Beispiele von hier bei Nitro:

  • Seit wir begonnen haben, unsere Produktivität mit agilen Methoden zu steuern, ist unsere Arbeitsbelastung flexibler und vorhersehbarer geworden. Wir können jetzt schneller handeln und sind in der Lage, realistische Erwartungen zu setzen und pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern. Dies hilft uns, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, weil sie wissen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden, und zum Führungsteam, weil sie wissen, dass wir halten können, was wir versprechen.
  • Wir haben hier bei Nitro eine Business Intelligence-Einheit für Unternehmensdaten eingeführt, die es Nitro IT erlaubt, sich mit dem eigentlichen Ziel eines jeden Unternehmens zu befassen – nämlich dem, Kunden zu finden und zu halten. Effektive Nutzung von Daten hat dieser Abteilung kürzlich ermöglicht, unseren bisher größten Auftrag zu sichern.
  • Durch die Einführung einer „Cloud First“-Strategie konnten wir unseren Mitarbeitern helfen, von überall aus produktiv zu sein. Da die Zusammenarbeit jederzeit und überall verfügbar ist, kümmern sich unsere IT-Mitarbeiter weniger um die Wartung der Geräte und konzentrieren sich mehr darauf, Menschen dabei zu helfen, die Geschäftsziele zu erreichen.

Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie die IT-Initiativen von Nitro den Mitarbeitern direkt zugute kommen. Aber um diese Projekte wertzuschätzen, müssen die Mitarbeiter davon erfahren! Hier sind einige Ideen, wie Sie Word über erfolgreiche Projekte in Ihrem Unternehmen verteilen können:

  • Bewerben Sie sie in Unternehmens-Newslettern und Blog-Beiträgen. IT-Mitarbeiter sind es oft gewohnt, hinter den Kulissen zu arbeiten. Sie für das Unternehmen schreiben und präsentieren zu lassen, ist nicht nur eine gute Kommunikation, sondern auch eine gute Personalentwicklung.
  • Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit jedem Abteilungsleiter aus. Diese dienen dazu, Word darüber zu verbreiten, woran Ihr Team arbeitet, und erhalten wertvolle Informationen zu den Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind.
  • Teilnahme an Besprechungen mit allen Beteiligten.
  • Beteiligen Sie Führungskräfte und Funktionsleiter bei der Vermittlung der Projekte an die Teammitglieder. Lassen sie sich von anderen Teamleitern unterstützen.

Da Unternehmen überall auf ihre Produktivität setzen, werden die IT aus dem Hintergrund Office und in die Vorderseite des Unternehmens bewegt, wo sie zunehmend mit der Umsatzgenerierung verbunden ist. Tatsächlich sind IT-Führungskräfte heute eine wichtige Brücke zwischen diesen beiden Bereichen.

Wenn sie die IT-Strategie mit anderen teilen, geben die IT-Leiter den Mitarbeitern das Gefühl, Teil des Erfolgs der IT-Initiativen zu sein. Wenn dann die großen, problematischen Projekte der digitalen Transformation anstehen, sind die Mitarbeiter offener für den notwendigen Kulturwandel.

Fazit: Change Management muss ein fließender Prozess sein. Es ist keine Einheitslösung und muss daher so gehandhabt werden, dass sie den Bedürfnissen der am stärksten betroffenen Menschen entspricht. Indem Sie die Auswirkungen Ihrer Projekte an alle kommunizieren, machen Sie sich zum Leader, den Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter brauchen, um erfolgreich aus dem digitalen Transformationsprozess hervorzugehen.

Wie haben Sie die IT-Erfolge in Ihrem Unternehmen kommuniziert? Erzählen Sie uns in den Kommentaren unten davon.

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