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So kann das Teilen von IT-Erfolgen zu einer besseren Ausrichtung der digitalen Transformation beitragen

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Für erfahrene IT-Experten ist es nichts Neues, Wege zu finden, um die Gewohnheiten der Mitarbeiter, die Teamdynamik und die Unternehmenskultur zu beeinflussen. Viele Menschen außerhalb des IT-Berufs sind überrascht zu erfahren, dass wir seit langem damit beauftragt sind, die Unternehmenskultur zu ändern, um Softwareumstellungen und andere interne Projekte zu erleichtern.

Die Veränderungen, die mit Initiativen zur digitalen Transformation einhergehen, stellen jedoch eine besonders schwierige Herausforderung dar, wenn man bedenkt, wie tief diese Prozesse in den täglichen Arbeitsabläufen der Mitarbeiter verankert sind. Das Streben nach einer erfolgreichen digitalen Transformation beeinflusst nicht nur die Geschäftsstrategie, sondern treibt auch die IT als Abteilung dazu, im gesamten Unternehmen sichtbarer und lauter zu werden.

Viele der Kunden, mit denen wir bei Nitro zusammenarbeiten, von den kleinsten Startups bis hin zu den größten500 Fortune-Unternehmen, sehen den größten Erfolg bei Softwaremigrationen, Change-Management und der allgemeinen digitalen Transformation, wenn das IT-Team und seine Führung stärker einbezogen werden. Wir arbeiten mit diesen Kunden zusammen, um den Weg zu einem schwierigeren Kulturwandel zu ebnen, indem wir ihnen helfen, einen regelmäßigen Rhythmus der Kommunikation mit den Mitarbeitern zu schaffen. Das schafft Vertrauen — und sogar Aufregung! —rund IT-Projekte.

Sie fragen sich vielleicht: Wie können Sie Menschen für IT-Projekte begeistern? Wir haben festgestellt, dass der beste Weg darin besteht, Mitarbeitern zu zeigen, wie sich erfolgreiche Projekte auf persönlicher Ebene auf sie auswirken. Hier sind einige Beispiele von genau hier bei Nitro:

  • Seitdem wir angefangen haben, agile Methoden zur Verwaltung unserer Produktivität zu verwenden, ist unser Workload flexibler und vorhersehbarer geworden. Wir können jetzt schneller vorankommen und sind in der Lage, realistische Erwartungen zu setzen und pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern. Das hilft uns, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, weil sie wissen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden, und zum Führungsteam, weil sie wissen, dass wir halten können, was wir versprechen.
  • Wir haben hier bei Nitro eine Business Intelligence-Einheit für Unternehmensdaten eingeführt, die es Nitro IT erlaubt, sich mit dem eigentlichen Ziel eines jeden Unternehmens zu befassen – nämlich dem, Kunden zu finden und zu halten. Effektive Nutzung von Daten hat dieser Abteilung kürzlich ermöglicht, unseren bisher größten Auftrag zu sichern.
  • Durch die Einführung einer „Cloud first“ -Strategie konnten wir unseren Mitarbeitern helfen, unabhängig davon, wo sie arbeiten, produktiv zu sein. Da die Zusammenarbeit jederzeit und überall möglich ist, kümmern sich unsere IT-Mitarbeiter weniger um die Wartung der Ausrüstung, sondern konzentrieren sich mehr darauf, Menschen dabei zu helfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie die IT-Initiativen von Nitro den Mitarbeitern direkt zugute kommen. Aber um diese Projekte zu schätzen, müssen die Mitarbeiter von ihnen erfahren! Hier sind einige Ideen, wie Sie erfolgreiche Projekte in Ihrem Unternehmen bekannt machen können:

  • Bewerben Sie sie in Unternehmens-Newslettern und Blogbeiträgen. IT-Mitarbeiter sind es oft gewohnt, hinter den Kulissen zu arbeiten. Sie schreiben und dem Unternehmen präsentieren zu lassen, ist nicht nur eine gute Kommunikation, es ist auch eine gute Personalentwicklung.
  • Halten Sie regelmäßig Einzelgespräche mit jedem Abteilungsleiter ab. Diese werden dazu dienen, die Botschaft darüber zu verbreiten, woran Ihr Team gerade arbeitet, und wertvolle Beiträge zu den Herausforderungen zu erhalten, vor denen Führungskräfte stehen.
  • Teilnahme an Besprechungen mit allen Beteiligten.
  • Beteiligen Sie Führungskräfte und Funktionsleiter bei der Vermittlung der Projekte an die Teammitglieder. Lassen sie sich von anderen Teamleitern unterstützen.

Da Unternehmen überall für ihre Produktivität immer mehr von Technologie abhängig werden, verlagert sich die IT aus dem Backoffice in die vorderste Reihe des Unternehmens, wo sie zunehmend mit der Umsatzgenerierung verbunden sind. Tatsächlich sind IT-Führungskräfte heute eine wichtige Brücke zwischen diesen beiden Bereichen.

Wenn sie die IT-Strategie mit anderen teilen, geben die IT-Leiter den Mitarbeitern das Gefühl, Teil des Erfolgs der IT-Initiativen zu sein. Wenn dann die großen, problematischen Projekte der digitalen Transformation anstehen, sind die Mitarbeiter offener für den notwendigen Kulturwandel.

Fazit: Change Management muss ein fließender Prozess sein. Es ist kein „Einheitslösung“, und daher muss es so gehandhabt werden, dass es den Bedürfnissen der am stärksten betroffenen Menschen entspricht. Indem Sie allen die Wirkung Ihrer Projekte mitteilen, machen Sie sich zu der Führungspersönlichkeit, die Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter benötigen, um den digitalen Transformationsprozess erfolgreich zu überstehen.

Wie haben Sie die IT-Erfolge in Ihrem Unternehmen kommuniziert? Erzählen Sie uns in den Kommentaren unten davon.