Nitro Blog

Fürchten Sie sich nicht vor der digitalen Revolution – bereiten Sie sich auf sie vor

Mann-Kaffeetasse, Kugelschreiber-1000 x1000 .jpg
Karolina Grabowska PERSONAL

In der #DXRoundup dieses Monats bieten wir ein kompaktes Paket an, das entwickelt wurde, um dem modernen IT-Innovator zu helfen, sich in diesen digitalen Gewässern zurechtzufinden. Wenn uns technologische Revolutionen (CRM, Big Data, KI) eines gelehrt haben: Gehen Sie, bevor Sie rennen. Also, nehmen Sie diesen Blog als Ihren „digitalen Trainer“ und schnüren Sie sich.

Hallo IT-Führungskräfte, wir haben selbst ein Problem. Angesichts der Flut von Themen der digitalen Transformation, die Diskussionen und Posteingänge weiterhin aggressiv in Anspruch nehmen, wird es langsam lauter und die Strategien werden komplex. Lassen Sie uns das ein bisschen sichern, sollen wir? In der #DXRoundup dieses Monats bieten wir ein kompaktes Paket an, das entwickelt wurde, um dem modernen IT-Innovator zu helfen, sich in diesen digitalen Gewässern zurechtzufinden. Wenn uns technologische Revolutionen (CRM, Big Data, KI) eines gelehrt haben: Gehen Sie, bevor Sie rennen. Also, nehmen Sie diesen Blog als Ihren „digitalen Trainer“ und schnüren Sie sich.

Lernen Sie Stephanie Woerner kennen, eine MIT-Forscherin im Technologiebereich und die ich den „Doktor der digitalen Welt“ nenne. Stephanie hat dieses Jahr damit verbracht, herauszufinden und zu verdauen, warum, wie und wo Investitionen in die digitale Transformation schief gehen. Sie hat kürzlich ein Buch veröffentlicht, Was ist Ihr digitales Geschäftsmodell? : Sechs Fragen, die Ihnen helfen sollen, das Unternehmen der nächsten Generation aufzubauen, in denen sie beschreibt, wie Unternehmensorganisationen sich neu vernetzen können, um digitale Lösungen zu nutzen, um Entscheidungen zu treffen, die Geschäftsprozesse beschleunigen. Technologie ist zwar der Goliath, der die Transformation vorantreibt, aber es ist auch entscheidend, wie Sie neue Arbeitsweisen entwickeln und implementieren. Stephanie hat6 Fragen skizziert, die sich alle IT-Führungskräfte stellen sollten, bevor sie sich auf ihren Weg zur Digitalisierung begeben. Hier sind sie.

Es gibt kein Patentrezept, wenn es um die digitale Transformation oder das digitale Erlebnis geht. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Plan, jedes Unternehmen schreibt sein eigenes digitales Schicksal (oder plant, es zu schreiben). Egal, ob Sie ein Anfänger, Fortgeschrittener oder fortgeschrittener digitaler Vorreiter sind, Champions zu gewinnen, die Ihre Strategien und Taktiken unterstützen, ist der Schlüssel, um interne Denkweisen und Unterstützung für den Übergang von der Entdeckung zur Umsetzung zu sichern. Casey Foss und Kyle Hutchins glauben, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation darin besteht, die „digitalen Leistungsträger“ in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Sie definieren diese Personen, die die „Fähigkeit verkörpern, die Grundlagen der Arbeit und des Wettbewerbs in einer durch Technologie revolutionierten Welt zu verstehen, und die inspiriert und motiviert sind, Veränderungen voranzutreiben, und die in einem Umfeld des Wandels erfolgreich sind“. Wenn Sie neugierig sind, wie Sie die „digitalen Leistungsträger“ in Ihrem Unternehmen identifizieren können, ist dies der richtige Artikel für Sie.

Jedes Mal, wenn ein neues glänzendes Objekt auf den Markt kommt, besonders eines wie die digitale Transformation, das die Möglichkeit bietet, die Art und Weise, wie wir als Menschen existieren, zu verändern, gibt es eine Menge umsetzbarer Forschung. Die Frage ist, bei so viel Recherche, wem hören Sie zu? Wir empfehlen Joe McKendrick. In seinem letzten ZDNet-Artikel, The pressure is on: Die digitale Transformation wird als entscheidendes Angebot für IT-Manager angesehen, schlüsselt Joe die Dinge auf einfache Weise auf, um IT-Führungskräften zu helfen zu verstehen, welche Investitionen messbare Auswirkungen auf das Geschäft haben können.

Meine zwei Cent: Haben Sie keine Angst vor der Revolution, die vor unserer Nase stattfindet, lernen Sie, wie Sie messbare Auswirkungen auf Ihr Geschäft und Ihren Umsatz erzielen können. Überlegen Sie sich, wo Sie anfangen sollen — erwägen Sie, Ihre Dokumentenmanagement-Landschaft aus einer genaueren Perspektive zu untersuchen. Warum? Sie werden höchstwahrscheinlich schockiert sein, was da ist und was verbessert werden kann. Wie Joe sagt: „Ältere Systeme halten Sie zurück.“ Vielleicht ist es Zeit für einen Neustart.